EMBA前沿管理方法。
《权变管理》从决策权变、人事权变、资本权变、规模权变、技术权变、营销权变等9个方面，阐述了企业如何面对急骤变化的外部经营环境和日趋激烈的市场竞争，论证了如何把握战略控制、怎样进行有效决策、如何选择经营规模，怎样实现市场营销的惊险跳跃。书中介绍了大量的前沿理论和有关专家的意见，以便让经营管理者从中得到实用有效的权变管理知识。

导论 以变求奇，管理以奇制胜
并蒂花开，东西权变管理有共识
内外环境，影响企业经营的因素
头痛医脚，权变管理也讲系统理念
权变谋机，生搬硬套不可取
权变辨，谋定后动握胜券
一、 思想新潮，奇正权变迎时务
无正不立，独正不可久
无奇不胜，单奇不可久
正合奇胜，商战沙场任驰骋
权变识机，善于把握机遇
多重追求，目标围绕效益*大化
人非同人，经营方式当因人而异
转变观念，适应经营目标的变化
认识自己，根据特点选择领导方式
三、 着眼全局，认清未来定战略
经营战略，企业发展的舫标
理性分析，学会战略思考
统筹兼顾，双赢战略达共荣
高瞻远瞩，向未来投出一票
……
三、组织权变，避开无效的陷阱
四、有效决策，出奇制胜说谋划
五、人事权变，得人才者得天下
六、资本权变，并购重组起风云
七、规模权变，大与小的抉择
八、技术权变，改变格局的力量
九、营销权变，实现惊险的跳跃

这是一个经济骤变的时代，企业的经营活动的充满微生机、活力的同时，也正面临着巨大的挑战。迎接挑战，便需要学习。EMBA便是高等学院校为广大的企业经营管理者提供的学习企业管理前沿知识的课堂。与MBA相比，EMBA理强调实战性和前沿性，将世界上*前沿、*新潮的管理方法介绍给中国广大的企业经营管理者，这便是本书的宗旨。本书包括《整合管理》、《逆向管理》、《权变管理》和《长效管理》四个分册，它将*新的企业管理观念、*有效的企业管理方法展示在讲者面前。