本丛书对企业中成功领导类型的划分，是根据了各种个性化领导在工作中突出表现出来的“个性”——权威型领导强调权威在领导工作中的关键作用，并能够有意识地运用；决策型领导则主要通过对战略决策的规划和控制来提升自己的领导实效；魅力型领导注重塑造个人领导魅力，然后在领导工作中加以运用，以提高领导交通；务实型领导更像一个管理者，他具有领导权力，但在领导风格上类似于亲抓实干的管理者；知识型领导是以其知识素养、人本作风、好学创新的精神而得名的，他是知识经济时代中一个具有综合特性的个性化***。

前言
**章 权威型领导概述
**节 领导的权力与权威
第二节 权威型领导的基本含义
第三节 造就权威型领导的内外要素
第二章 权威型领导的个性心理特征与素质结构
**节 个性心理特重——权威型***的心理素质
第二节 权威型领导的**素质
第三章 权威型领导的魅力与形象塑造
**节 领导魅力——权威型领导的**要素
第二节 权威型领导**的四大魅力
第三节 领导权威形象的培养与塑造
第四章 权威型领导的思维方式与创造性思维
**节 领导思维能力概述
第二节 权威型领导思维的一般形式
第三节 ***创新思维艺术
第五章 权威型领导的谋略艺术
**节 领导谋略概述
第二节 权威型领导的用谋艺术
第三节 权威型领导谋略提升的技巧
第六章 权威型领导的决断艺术
**节 权威型领导决断力概述
第二节 决断的原则、程序与方法
第三节 智囊团与领导决断
第四节 权威型领导决断的误区与超越
第七章 权威型领导的用人与用权方略
**节 权威型***的用人艺术
第二节 权威型领导权力的和使
第三节 权威型领导的授权艺术
后记

在进入21世纪的今天，企业领导已成为了我国社会生活中一个新的焦点，他们的一举一动都会引起人们的关注。本丛书从领导学的角度，分析论证了个性化的企业领导，对企业经营成败的决定性作用。为我们时代的***们提供一个借鉴、参考的文本。