本书为《岭澳核电工程实践与创新》中的一卷，是对岭澳核电站生产准备的实践和创新的全面总结，其中也涉及了大亚湾核电站的许多经验在岭澳核电站的应用。编委会希望通过本书的编辑出版把上述实践经验、组织管理方法加以提炼、汇集，实现共享，为推动和提高我国核电站的生产准备和移交接产以及生产运行管理水平尽一份力量。本书共收集73篇专题文章，内容涵盖了核电站生产准备和移交接产各方面的主要管理和工作，力图通过系列的总结，呈献给读者一套比较完整的核电站生产准备的组织管理方法和实践经验。

Ⅰ绪论
生产准备的组织与管理
Ⅱ 生产准备政策和计划
生产准备政策和计划的制订与管理
生产准备计划和指标管理
生产准备预算管理体系
Ⅲ 组织机构设置与运作
组织机构设置与运作的原则和思路
生产准备组织机构的调协与运作
人员准备
电站质量管理手册
职业**监督组织机构设置与运作
群堆管理的技术支持组织机设置与运作
Ⅳ 人员培训与授权
生产准备培���与授权
生产准备期间的人员培训
运行组织建立与人员培训
工业**与辐射防护培训
技术和维修人员培训
Ⅴ技术程序编写
技术程序编写的组织与管理
运行程序编写与生效的组织与管理
事故程序编写与生效的组织与管理
核**监督文件的编写与管理
技术支持程序编写的组织与管理
程序数据库的开发与管理
Ⅵ 移交接产
移交接产的思路和原则
移交接产的组织、管理与接口
移交过程控制与跟踪系统
运行接产管理与调试配合
化学接产准备
维修接产组织与管理
现场维修的组织与管理
文档准备接收与管理
运行文件管理
固定资产的管理和接收
经验反馈管理
Ⅶ 执照申请
……
Ⅷ 工程参与和设备管理
Ⅸ**文化与质量文化推进
Ⅹ调试期间的**管理
Ⅺ 备件和工具接收与管理
Ⅻ 信息和后勤支持
附录