《项目管理理论方法与实践》是一部既反映现代项目营理思想,又含有许多现代管理方法和工具的著作。《项目管理理论方法与实践》总共分为七章,按照“项目选择一项目团队构建一,项目计划一项目执行与控制一项目风险管理一项目总结”这一项目实践过程来编排和撰写各章节内容。而且,各章节内容以介绍项目管理的核心方法和工具为主,辅以必要的理论铺垫和说明,并特别强调和突出核心方法的实践与应用。另外,《项目管理理论方法与实践》*后还附有两个附录,一个是项目管理实践、应用过程中经常会用到的模板,另一个是项目管理全案例分析,即通过一个大案例,全面、系统地把《项目管理理论方法与实践》所介绍的核心的项目管理方法展示出来。所以,《项目管理理论方法与实践》既可以当作项目管理教师的教学、培训教材使用,同时也可以作为项目管理爱好者自学与实践的参考。

美国项目管理学者保罗·格雷斯说过:“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域,而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力,到处都可以见到它的影子。在当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目”。
我本人自1997年开始从事项目管理的教学、科研和企业咨询工作,早先主要集中在工程项目管理领域--这也是项目管���应用*为广泛的传统领域,特别是国际工程管理领域。随着时间的推移,项目管理在华夏大地蓬勃发展,本人更是亲眼目睹并亲身经历和参与了其发展过程。项目管理以其旺盛的生命力和特有的朝气正在逐渐渗透到其他各个领域,如:IT、通信、金融、公用事业等,并且,随着“项目”一词的深入人心,项目管理更是被人们所津津乐道和付诸实践。正是在这样一个大的背景之下,我本人对项目管理则是孜孜以求,并不断探索、实践,从而也成为了项目管理的支持者、传播者及实践者。
目前,在我国的图书市场上,项目管理及其相关的书籍可以说是五花八门、不胜其数。我本人在经过近十年的项目管理领域的科研、教学和咨询培训的实践后,逐渐总结、提炼出了项目管理教与学的一些核心内容和相关的*佳实践,于是才有了编著《项目管理理论、方法与实践》这一著作的动机和素材。本书总共分为7章,按照“项目选择一项目团队构建一项目计划一项目执行与控制一项目风险管理一项目总结”这一项目实践过程来编排和撰写各章节内容。而且,各章节内容以介绍项目管理的核心方法和工具为主,辅以必要的理论铺垫和说明,并特别强调和突出核心方法的实践与应用。所以,本书既可以当作项目管理教师的教学、培训教材使用,同时也可以作为项目管理爱好者自学与实践的参考。
另外,本书*后还附有两个附录:一个是项目管理实践、应用过程中经常会用到的模板,另一个是项目管理全案例分析,即通过一个大案例,全面、系统地把本书所介绍的核心的项目管理方法展示出来。这些附录既可作为项目管理教师的教学案例,也可以作为项目管理学习者自学和练习的辅助材料。

前言
第1章项目与项目管理
本章导读
1.1初识项目管理
1.1.1什么是项目
1.1.2什么是项目管理
1.2为什么需要项目管理
1.3项目管理的知识体系
1.4项目管理发展阶段与趋势
1.4.1项目管理的国际发展趋势
1.4.2项目管理在中国发展的阶段与趋势
复习思考题

第2章项目选择方法与实践
本章导读
2.1项目选择中的SWOT分析
2.1.1什么是SWOT分析
2.1.2SWOT分析的基本内容与要点
2.1.3新型计算机项目选择决策的SWOT分析
2.2项目可行性研究与财务评价
2.2.1项目可行性研究的内容与要点
2.2.2项目财务评价指标体系与要点
2.2.3项目可行性研究实例分析
复习思考题

第3章项目组织与项目团队选择方法与实践
本章导读
3.1项目组织的定义
3.2项目组织的类型、优缺点及其适应性
3.2.1项目组织的类型
3.2.2不同组织结构形式的优缺点及其适用性
3.2.3项目组织的选择与设计
3.3项目经理
3.3.1项目经理的职责
3.3.2项目经理的能力要求
3.3.3项目经理的工作技巧
3.4项目经理选择的能力指数榜型
复习思考题

第4章项目计划方法与实践
本章导渎
4.1项目分解结构(PBS)与作以分解结构(wBS)
4.1.1什么是PBS/WBS
4.1.2PBS/WBS的功能与作用
4.1.3PBS/WBS的操作与实践技巧
4.2责任分配矩阵
4.2.1什么是责任分配矩阵
4.2.2责任分配矩阵的功能与作用
4.2.3制定责任分配矩阵需注意的问题
4.3关键线路法(CPM)和计划评审技术(PERT)
4.3.1CPM和PERT的基本内容
4.3.2CPM/PERT进行项目计划的实践技巧
4.3.3CPM/PERT进行项目计划需注意的问题
4.3.4Microsoft Project 2003欢件应用
4.4资源/费用分解结构
4.4.1资源/费用分解结构的基本内容
4.4.2资源/费用分解结构的功能与作用
4.4.3资源/费用分解结构的实践技巧
4.4.4Microsoft Project 2003软件应用
4.5不平衡报价
4.5.1什么是不平衡报价
4.5.2不平衡报价的分类
4.5.3不平衡报价技,于与注意问题
4.6项目管理计划路线图
复习思考题

第5章项目执行控制方法与实践
本章导读
5.1项目进度管理方法与实践
5.1.1项目进度管理原理与内容
5.1.2项目进度计划的优化与执行
5.1.3项目进度分析与变更调整措施
5.1.4Microsoft PrOject 2003与项目进度控制
5.2项目成本管理方法与实践
5.2.1项目成本管理的内容及方法
5.2.2挣得值分析方法
5.2.3项目成本控制与索赔
5.2.4Microsoft Proiect 2003与进度和资源j成本的联合控制
5.3项目质量管理方法与实践
5.3.1全面质量管理
5.3.2项目质量管理七种工具
复习思考题

第6章项目风险管理方法与实践
本章导读
6.1项目风险管理基本步骤
6.1.1风险管理规划
6.1.2风险识别
6.1.3风险分析
6.1.4风险监控
6.1.5风险应对计划
6.2过程失效模式及后果分析(PFMEA)
6.2.1PFMEA的原理
6.2.2运用PFMEA制定项目风险管理计划
6.3流程图风险分析
6.3.1绘制项目流程图的步骤
6.3.2实施ERP项目的流程分析
6.3.3实施ERP项目的风险识别
6.4头脑风暴法
6.4.1头脑风暴法的基本程序
6.4.2头脑风暴法成功要点
6.4.3会后的设想处理
6.4.4头脑风暴法在项目风险识别中的应用过程
6.5蒙特卡罗模拟
6.5.1蒙特卡罗模拟的基本原理

6.5.2蒙特卡罗模拟的步骤
复习思考题

第7章项目总结方法与实践
本章导读
7.1项目总结内容与框架
7.1.1项目总结的信息来源
7.1.2项目总结框架
7.2项目后评估方法与工具
7.2.1项目后评估的内容
7.2.2项目后评估的常用方法
7.2.3项目后评估实例分析
7.2.4项目后评估过程中应该注意的问题
复习思考题

附件A:项目管理工具模板
项目需求建议书(RFP)
项目授权书
工作分解结构(WBS)词典
项目资源计划表
项目成本估算表
项目质量计划
项目变更管理
项目总结报告
附件B:项目管理全案例分析练习及答案
项目管理全案例分析练习
项目管理全案例分析答案
参考文献
……