中国企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是，却缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点、可操作的制度、措施的技术手段和途径； 中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，但是，却缺乏规范的、标准化的管理制度和方案。 《现代企业人力资源核心技术与操作方案》丛书即为此而效命。本套丛书包括以下“核心技术”： 组织设计与人力资源战略管理 ．工作分析与职位评价技术 ，人才选聘与配置管理，人事测评技术，员工绩效考核与管理技术，企业员工激励技术，劳动合同与员工保障．企业培训设计与管理 ，员工职业生涯设计与管理技术 ，企业文化建设与**团队开发技术 ，人际关系协调与冲突解决。

总序
导言
第1章 职业生涯设计概述
1．1 职业生涯的含义
1．l．1 职业的含义
1．1．2 生涯的含义
1．1．3 职业生涯的含义
1．1．4 职业生涯设计的含义
1．2 职业生涯设计的意义与原则
1．2．1 职业生涯设计的意义
1．2．2 职业生涯设计的原则
1．3 怎样进行职业生涯设计
1．3．1 职业生涯设计的一般步骤
1．3．2 组织职业生涯设计的一般方法
1．3．3 个体职业生涯设计方法
1．3．4 职业生涯计划
1．4 组织与个人的相互作用
1．4．1 职业生涯的早期阶段——进入组织
1．4．2 组织社会化
1．4．3 相互接纳的心理契约
1．4．4 职业转换与职业丰富化
1．4．5 职业生涯中期阶段管理
1．4．6 职业生涯后期设计
案例一 美国电话电报公司职业设计
案例二 维斯特派克银行：人员接替规划与职业生涯开发
第2章 职业生涯发展及选择理论
2．1 职业生涯的发展理论——年龄阶段理论
2．1．1 金斯伯格的职业意识发展过程理论
2．1．2 萨拍的终身职业生涯发展理论
2．1．3 格林豪斯的不同任务发展过程理论
2．1．4 施恩的职业生涯发展理论
2．1．5 利文森的职业生涯六阶段理论
2．2 职业生涯的发展理论——职业锚理论
2．2．1 职业锚的含义
2．2．2 职业锚的类型
2．2．3 职业钱的功能
2．2．4 职业锚的自我分析表
2．3 职业生涯选择理论
2．3．1 吉列特的生涯决定论
2．3．2 库伦伯茨的生涯决定社会学论
2．3．3 帕尔森的“职业——人”匹配论
2．3．4 佛隆的择业动机理论
2．3．5 霍兰德的职业个性理论
案例：钻石产品（DP）公司高潜能管理者的职业开发
第3章 职业生涯发展及其咨询
第4章 职业生涯选择及其咨询
第5章 职业适宜性及职业潜能的测评方法
第6章 职业生涯管理中的各种问题及解决
第7章 职业能力的开发与培训
第8章 职业生涯管理中的心理辅导

本套丛书凸显以下“特点”： 操作性：实实在在告诉你如何管理人力资源。书中耐心的解说以及大量中外企业的成功经验和教训，将使你能轻松设计出本企业人力资源管理的操作方案和制度。 工具性：工作中碰到问题时可随时查阅。 生动性：案例丰富，在读故事的过程中，你会掌握科学的、权威的人力资源管理方案、思路、技术。