一种将愿景化为现实的新方法！
经理们总是对愿景很感兴趣。许多研究也表明原景与可持续发展之间有很紧密的联系。但是，将愿景从理论运用到实践时，大多数的公司却不幸地均以失败告终。
组织学专家马克·利普顿指出；在推崇愿景与懂得如何策划愿景之间会存在鸿沟，是因为如今快节奏的世界停顿的时间太短。在需要快速做出决定的压力下，经理们总是会做出可能出现较大战略性偏差的决定。没有强大的愿景规划来指导他们，公司不可避免地转而求助于以前做决策的方式，而不是面向未来做出规划，这是在如今这个跌宕起伏的市场上常犯的一个致命错误。
《愿景**成长》一书将逐步指导读者成功地策划愿景。在对各行业公司所经历的迅速成长的全面研究和咨询工作的基础上，本书介绍了一种实用的愿景框架模型，提出了三个核心概念：组织存在的理由，达到“更高目标”的战略，和组织的价值观。
通过一些公司成功策划愿景的例子，利普顿向我们展示了任何组织（从刚刚创建到发展成熟的，从公司到非营利机构等）都可以用愿景框架模型来达到以下目的：
■说明以前公司策划的愿景为什么会失败；
■了解真正有效的愿景应包含的内容；
■策划一个既可行又引人注目

译者前言
作者致谢
导论：另一本关于愿景的书
**部分 愿景与可持续发展
第1章 伴随愿景成长
愿景和成长
向前进，继续保持怀疑态度吧
经和纬：使愿景具有可操作性
愿景的框架：赋予愿景真正的生命力
战略的契入点
从战略规划到用愿景来实施管理
用愿景**成长
第2章 **成长的愿景原则
让我们从语义学开始
有效愿是的三大原则
概念——沟通——实施
第3章 非愿景式成长的危害
高速成长的压力
组织成长的非逻辑性
与可持续成长之谜作斗争
失败的几大原因
第4章 愿景开发过程
先决条件
把愿景从观念转变为组织程序
保持成长的愿票指导原则
愿景将带来的成就的期望是否合理。
第二部分 让愿景导航
第5章 从理论到实践
人的激情：为愿景框架提供动力
重生
校准与协调
根据愿票采取行动、实现“不可能”的目标
概念到行动
第6章 *高管理层的组建与运作
愿景的托管
要考虑群体式而非团队式管理层
管理层如何运作
告知并推销愿景
愿景框架的***
第7章 文化膜拜
为什么“文化”要包含在愿景框架中
奥克利的成长型文化
成长型文化的构成要素
管理成长型文化的七个教训
你的文化已属成长型了吗
第8章 可成长型组织框架的构建
第9章 基于愿景的员工管理过程
第10章 创建理想未来
附录
人名、公司名和术语
作者简介

《愿景**成长》一书将逐步指导读者成功地策划愿景。在对各行业公司所经历的迅速成长的全面研究和咨询工作的基础上，本书介绍了一种实用的愿景框架模型，提出了三个核心概念：组织存在的理由，达到“更高目标”的战略，和组织的价值观。