全球化的影响已遍及全球每一种产业，这意味着当前每一家公司的管理人员都必须根据国际上现有的潜在客户、供应商、竞争对手、合作伙伴和竞争模式来思考问题、制定计划和采取行动。在《全球运营管理》一书中，每章涵盖一个主题，采用正文、案例和阅读材料相互配合的方式，使读者深入了解全球运营的各个侧面：全球化运营的发展沿革；全球化企业战略中的运营活动；提高全球供应链的绩效；拓展全球运营绩效的界限。

**章 绪论
1.1 引言
1.2 全球化之前的国际贸易与投资简史
1.3 全球化（大约从1970年至今）
1.4 全球运营基础
1.5 管理人员在全球化过程中遇到的挑战
1.6 全球运营管理人员及其工作的演变
1.7 本书的目标与结
第二章 全球化企业战略中的运营活动
2.1 引言
2.2 全球化所要求的战略改变
2.3 全球化所要求的运营战略的改变
2.4 处理全球化问题时遇到的困难
2.5 处理全球化问题的各种方法
2.6 全球化企业战略中的运营活动
2.7 关于案例和阅读材料的说明
注释
可供进一步阅读的材料
参考文献
案例
第三章 提高运营活动的绩效
第四章 提高全球供应链的绩效
第五章 拓展全球运营绩效的界限
注释
可供进一步阅读的材料
参考文献
案例
阅读材料 国际制造和技术的协调

在《全球运营管理》一书中，每章涵盖一个主题，采用正文、案例和阅读材料相互配合的方式，使读者深入了解全球运营的各个侧面：全球化运营的发展沿革；全球化企业战略中的运营活动；提高全球供应链的绩效；拓展全球运营绩效的界限。