企业**在中国是奇特的一群：他们要在缺乏连贯商业史的国度里重新定义并且组织庞大的企业；他们要在商业文化贫瘠的土壤上奠定商业伦理并使企业家成为一个受尊重的职业**；在短短20年的时间里，他们把对手当做老师，*后还要走进老师们主导的全球商业俱乐部。他们在量度整个商业世界，但是他们几乎没有时间停下来回视自己。
这是怎样的一群人?企业**是怎样形成的?他们具有什么样的禀赋和气质?他们经历了哪些重要的难关和困惑?
作为中国****的财经观察家，牛文文多年来致力于跟踪、思考、分析中国企业****的成长，这是一个全新的切入角度，因为它的连续性和深入互动，这也是短期内很难复制和超越的积累。《**的资格》是牛文文连续多年观察几十位企业**的集中感悟。本书涵盖了企业**经历过的重要关口：创始人文化，资本考验，商业周期感悟，金融诱惑，财富伦理，接班人选择，国际化路径……他们的每一步，都充满试探和艰辛，同时对中国企业和企业家的未来开发了若干种可能性。这个**的培育和发展，他们的信念、愿景、选择，都会深远地影响这个**的未来。
和历史上那些白手开创基业的军事家和政治家一样，中国企业家的领导气质，值得

序 旁观者清
一 资本化生存
资本化生存
学先进 赚大钱
没有股东的日子
资本是水 企业是舟
真的是大企业病吗?
一种公司哲学的破产
看不懂，就放弃!
修补“神圣契约”
唉，钱财不够用之辈！
二 **的资格
**的资格
以CEO的名义
寻找“残局英雄”
变革时期的“细腻”
一个企业的“真人秀”
韦尔奇的神化与绯闻
大老板与速记机
冬天里的商业**
张瑞敏的这一步
商业**为什么受到质疑
你是企业家，还是经理人?
三 实业家、金融家
你是实业家，还是非实业家?
生命中不能承受之“非”
实业家的危险游戏
谁将成为中国民间金融家
被整合者，醒来！
为什么要当园主
四 老英雄、新民企
国企进入换班高峰?
批量生产百万富翁
老板的面孔变了
新家电人的“囚徒困境”
怎一个“退”字了得
在平庸的年代里 寻找英雄
寻找“未来之星”
失踪的董事长
IT的遗产
那一段眼花缭乱的财路
爱你有活力 信你年纪大
“隐身人”的生存哲学
创始人退到哪里去？
一个企业的继承
五 全球化的重估
六 感悟周期
七 企业语言
八 董事会
九 财富伦理，社会环境
十 点评企业家
后记 商业成就人性
——第16期新浪总编在线实录

半个世纪以来，中国企业家在世界同行中是一个独特的存在：他们与资本几乎完全隔离，在一块没有资本家、没有资本市场，没有资本的诱惑也没有资本的压力的“净土”上过活。从红色资本家古耕虞、共和国工业创建者陈锦华到松绑的一代马胜利、市场探路者倪润峰、民营经济***张宏伟，*后到信息时代的新生代张朝阳。50年的5个半企业家，令人惊讶地围着资本绕了一个圈：建国初的红色资本家们自愿地脱离了资本，四十多年后的网络创业者们又重新和资本拉起手，两者中间有一个长达四十多年的资本虚空。
在真正体验了资本化生存之后，中国的企业家们才从代替政府行使企业管理权的状态下解脱出来，在资本的旋涡中生存，真正为企业的兴衰成败负责，由此也备受批评和非议，一如在繁荣年代所得到的尊重和礼遇。同时，企业家开始分门别派，出现了资本化和企业化两种。在加入WTO之后，中国企业家渐渐与国际接轨，全球**CEO杰克·韦尔奇成为中国企业家纷纷学习、仿效的楷模，探索中国企业在国际竞争中胜出的新路。
作为一个媒体人和旁观者，《中国企业家》杂志总编辑、财经观察家牛文文保持着一分清醒，将1999年以来国内企业界重要的变革、现象逐一考察、评说。其内容包括资本化生存、领导转型、金融变局、入世后企业的生存之道，以及经济衰退下的发展模式。作者旁征博引，阐明了在世纪之交经济领域发生重大变革的时刻，在长期效益与短期利润相冲突的情况下，欲**企业在激烈竞争的环境下立于不败之地的***，应具备怎样的素质，应有怎样的作为。
本书与市面上其他领导力和领导艺术的著作的不同之处——本书是一本个人文集，虽然是作者的个人观点，但是，由于作者的个人经历和职业背景，作者对企业家的评述和相当客观，始终处于旁观的态度，而又十分清醒。本书语言非常幽默，领导力是一个很严肃的话题，但作者却将企业界中种种严肃、沉重的话题用轻松的笔触在谈笑风生之间呈现出来，可读性强。对于所有渴望深入研究中国企业的发展以及中国企业家的现状，本书是一本很好的参考书。