6S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工土气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。
理光公司流传着这么一句话，让我多年都无法忘却：我们无法改变世界，但我们可以把地球后小部分变得更美好。万丈高楼平地起，企业体质的改造让我们从基础的6S抓起吧！
本书基于这个出发点，结合笔者多年的6S推行经验，运用大量的图片实例，详尽介绍如何结合我国的实际情况有效推行6S管理的方法。做到好读、易懂、实用，是我们的*大愿望。

引言
**章 6S概论
**节 关于6S
1.6S的起源
2.6S的含义
3.6S是企业管理的基础
4.6S的说明书
第二节 推选6S的目的
第三节 6S的八大作用
1.亏损为零——6S是*佳的推销员
2.不良为零——6S是品质零缺陷的护航者
3.浪费为零——6S是节约能手
4.故障为零——6S是交货期的保证
5.切换产品时间为零——6S是**率的前提
6.事故为零——6S是**的软件设备
7.投诉为零——6S是标准化的推动者
8.缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位
第四节 6S之间的关系
1.6S之间的关系
2.6S与其他活动的关系
第二章 6S推进**
**节 整理的推进**
1.整理的含义
2.整理的作用
3.推行要领
4.推进整理的步骤
5.实战技巧
第二节 整顿的推进**
1.整顿的含义
2.整顿的作用
3.推行要��
4.推行整顿的步骤
5.实战技巧
第三节 清扫的推进**
1.清扫的含义
2.清扫的作用
3.推行要领
4.清扫的步骤
5.实战技巧
第四节 清洁的推进**
第五节 **的推进**
第六节 素养的推进**
第三章 6S推进体制
第四章 6S推展手法
第五章 6S个别项目的展开
附录：6S推进工具箱
后记

6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、**这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。“人造环境，环境育人”。在很多公司我都看到有这么一幅标语，它精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引**的人才，缔造**的企业，制造**的产品。