供应链控制是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链控制中从供应商到*终用户的物流的计划和控制等职能。
供应链控制是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本*小而采用的把供应商、供应商的供应商、制造商、仓库和商店、用户以及用户的用户有效地结合成一体来设计、生产和分销商品，并能在正确的时间和正确的地点提供正确数量的商品的一套方法。

序章 走近供应链控制
**节 真的不需要自己做每一件事
第二节 解析供应链控制
第三节 效益与复杂性
**章 选择和打造匹配的供应链
**节 必须坚守的原则
第二节 眼花缭乱的供应链
第三节 供应链体系的设计策略
第四节 打造产品供应链也要分几步走
第五节 供应链过程一体化
第二章 像选新娘一样选好你的供应商
**节 业务外包与供应商关系的转变
第二节 选择具有所需能力的供应商
第三节 零和？双赢？
第四节 供应链战略合作伙伴关系
第五节 度蜜月需要双方的共同努力
第三章 供应链控制的信息化
**节 供应链控制需要信息无障碍
第二节 信息障碍与牛鞭效应
第三节 IT与供应链控制
第四节 供应链控制与各种信息平台
第五节 供应链控制系统的组件
第六节 供应链信息技术的一体化
第四章 供应链控制的决策支持
**节 供应链控制离不开DSS
第二节 决策支持系统的框架
第三节 供应链的决策支持
第四节 DSS的选择
第五章 在正确的时间、正确的地点提供正确的产品
**节 从PUSH到PULL
第二节 信息与生产计划
第三节 准时采购策略
第四节 合理库存
第六章 降低成本、大家受益
**节 堵死成本上升的渠道
第二节 降低采购成本
第三节 ABC和CVA
第七章 供应链控制遭遇全球化
**节 供应链走向全球化
第二节 风险与优势并存
第三节 全球性供应链控制面临的问题
第四节 不可避免的差异性
第八章 衡量和基准：供应链绩效评估
**节 供应链绩效评估的特点和原则
第二节 衡量的基准
第三节 供应链绩效评价指标的作用
第四节 供应链绩效评价指标体系

“不需要自己做每一件事，90%你要做的事别人会比你做得更好。”当企业这么想，这么做的时候它就需要供应链，并且对这些供应链进行控制。而现在，我们正处于这样一个时代。