本书为漫画《蓝彻斯特战略》之第四系列《厂商的战略》(全三册)的上册《产品开发篇》。
厂商负责新产品的开发、销售，此可谓是厂商的基本战略。企业所面临的环境一年比一年艰难：顾客要求趋向多样化，厂商间相互竞争日益激烈，产品生命周期相对缩短，产品开发的速度被迫加快，但新产品能够畅销的比率却仅达总开发量的千分之三或万分之三而已，可见厂商在市场上要生存发展谈何容易。
当然产品开发的目的，不只在于生产畅销的产品；对厂商而言，产品开发也是提高占有率的手段。因此，在战略时代的今天，要生产和销售成功的产品，其产品开发的先决条件非讲究战略不可。
本书以“新产品开发”为标题，以糖果业为例进行说明。但不管哪个行业，其产品开发顺序皆从“市场调查”到“产品化”，这是一成不变的道理。本书*后**提示部分所列举的新产品开发的顺序亦是如此，请仔细阅读。
本书为漫画《蓝彻斯特战略》之第四系列《厂商的战略》(全三册)的中册《营业企划篇》。内容以新产品开发为前提，在迈向市场No．1目标中，运用流通战略及地域战略，将销售地区重新分配，争取销售据点(也称为地区“前进基地”)。流通战略是指为了提高商品的市场占有率而活用通路的

上册 产品开发篇
一 序幕
二 探索Ｉ
三 探索II：选别
四 提案
五 开发、测试
六 产品化
中册 营业企划篇
一 现状分析
二 流通战略
三 地域战略①
四 地域战略②
五 地域战略③
下册 销售战略篇
一 现状分析——细分化
二 设定**地区
三 在**地区实施地毯式调查
四 拟定战略——展开战术Ｉ
五 拟定战略——展开战术II
六 欢喜大结局

“众所周知，日本经济之所以可以成为世界经济的主宰，是得益于日本国的低税率及员工几近苛求的对工作细节的要求。但是，日本成功的关键因素在于他们对蓝彻斯特战略的发展与运用!”
有鉴于"蓝彻斯特"理论对市场战略的深远影响，企业可以很好通过对这一理论的实践来寻求到竞争优势。
蓝彻斯特战略在日本广泛地被运用在商业及其它竞争领域中，成为对日本经济发展有利的精辟理论。
“日籍专家矢野新一先生使用漫画的形式表达‘蓝彻斯特战略’体系，使本套《蓝彻斯特战略》获得了简单明了、实用易操作的效果，此次有幸将其引进介绍给大陆商业行销业者，相信对大家定会有所助益!”