本书所涉及的内容皆是企业在日常生产经营活动中所需关注的核心问题，即企业如何通过经营改善活动，增强自身的体质。根据不同企业的运营背景，提出企业“经营业绩和经营状况改善的**”、“产品及其技改的**”、“产值及其业务改善的**”、“成本及其业务改善的**”、“经营资源和经营环境的充分利用”、“自上而下的经营改善活动”、“自下而上的经营改善活动”、“经营改善成功的八项原则”。

前言
**章 经营业绩和经营状况改善的**
**节 用收益力诊断企业的健康状况
第二节 增长力是企业新陈代谢的源泉
第三节 财务体质强化是不断进行经营改善的结果
第四节 收益能力、增长能力、财务状况和今后的经营方向
第五节 以少量资本争取获得更多的利润
第六节 应该养活的经营资产
第七节 应该增加的经营资产
第八节 收支平衡点（盈亏点）的简单求解
第九节 两种类型的收支平衡图
第十节 在产值没有增加的情况下确保企业利润
第十一节 不降低固定费的情况下保持企业的经营活力
第十二节 降低变动费率提高企业利润
第十三节 回到原点对企业经营业绩进行全面审核
【轻松时刻】只有财产、体力、知识的使用才能换得新的储备
第二章 产品及其技改的**
**节 重新计算评估各产品的极限利润率
第二节 极限利润率低的产品应停止生产
第三节 极限利润率高自有其高的原因
第四节 中极限利润率产品应采取降低成本方式盈利
第五节 产品的生��周期
第六节 拳头产品不是铁饭碗不能靠一辈子
第七节 制定产品的五年计划
第八节 学习其他企业产品的优点
第九节 重视顾客的要求
【轻松时刻】不要说消极的话
第三章 产值及其业务改善的**
**节 产值数据的三种变化曲线
第二节 掌握各产品产值的变化
第三节 产值增长但利润减少的话将潜伏着危险
第四节 产值低的产品应停止生产
第五节 产值高的产品要积极采取降低成本的对策
第六节 在批量生产上下工夫
第七节 产值随季节性变化越大则盈利越困难
第八节 加工淡季扩大产值的方法
第九节 加工旺季增强生产能力的方法
第十节 使固定费转变成变动费创造淡季效益
第十一节 降低应收债权占产值的比率
第十二节 重视销售信息之一：增加近期产值目标
第十三节 重视销售信息之二：增加远期产值目标
【轻松时刻】经验和可能性
第四章 成本及其业务改善的**
**节 利用利润计算公式挖掘利润潜力
第二节 成本及其具体项目
第三节 材料费削减对象的选定方法
第四节 削减材料费之一：加强管理，杜绝浪费
第五节 削减材料费之二：材料使用的重新设计
……
第五章 经营资源和经营环境的充分利用
第六章 自上而下的经营改善活动
第七章 自下而上的经营改善活动
第八章 经营改善成功的八项原则

本书避开了繁冗的理论介绍，使用生动的语言、形象化的图表阐述提高企业利润的若干经营技巧，文字言简意赅，插画幽默，让读者在轻松的氛围中掌握各个绝招。无论是对企业经营管理感兴趣的人士，还是在经营老企业抑或是创立新企业的创业者及管理者，本书都会提供启发和帮助。