本书由四部分组成,每一部分都集中解决一个极客领导层面的问题。
在总述中,即“极客的挑战”,探索了组织内部极客和***的角色。
第1部分,即“极客领导的背景”,向人们展示了极客、知识工作、***和以上三者所在的组织之间关系的几个层面。该部分内容列出了本书两个主要模型中(本书内容主要围绕着这两个模型展开)的**个:极客领导背景的模型。第2章和第3章探索了极客与众不同的本质,确定了极客个人的信仰模式和行为模式,以及这些模式对团队中其他极客的影响。第4章描述了复杂的、技术性知识工作所具有的独特性,以及这种独特性对极客和***关系的影响。第5章提供了一个模型,描述了知识工人对组织贡献价值的12种方法。这个模型可以帮助***理解并领导极客。
第2部分讲述了极客领导的角色和责任。这部分内容列出了本书第二个主要模型:极客领导的内容。第6章讨论了极客的动机,以及***应采取的对策。第7章描述了极客***应该怎样在团队内进行操作。第8章探索了***代表极客参与外界活动的功能。第9章引进了管理模糊性的主题和模糊性等级,为了成功地领导,***必须彻底解决模糊性的问题。同时,为了搞清极客和***的工作环境