未来的不可预知性赋予了任何一项决策以隐蔽的风险——风险意识正是阻碍众多领导人勇敢地做出正确决策的主要因素,以致错失诸多现有的或可能的良性改观。现在,我们必须转变思维,以极强的穿透力洞察事务利弊两面的属性,然后做出造就企业更大发展的战略性选择。经验是一把双刃剑,它不仅能促进***高速地发展企业,使企业基业长青,但另一方面,它也会形成一种不良的企业文化,使企业阻碍新生领导的变革和创新。

**章 双赢思维概述
一 什么是双赢
二 决定双赢思维的深层因素
三 获取双赢的基本规则
第二章 决策与双赢思维切入
一 决策的内涵与分类
二 决策的原则及特点
三 常见决策失误分析
四 决策过程如何切入双赢思维
第三章 领导决策的双赢思维培养
一 思维与领导决策的重要意义
二 双赢决策思维构成
三 双赢决策的领导心理素质培养
四 双赢决策的领导性格培养
第四章 领导决策的双赢谋划
一 双赢决策的谋划程序
二 产品决策的双赢谋划
三 市场决策的双赢谋划
四 人力资源决策的双赢谋划
第五章 双赢决策的方法和��术
一 双赢决策艺术概述
二 领导经营决策的双赢艺术
三 领导“引智”决策的双赢艺术
四 领导决策方案的优选艺术
第六章 不同情境的双赢决策实践
一 组织管理的双赢决策实践
二 竞争战备的双赢决策实践
三 谈判时的双赢决策实践
四 处理危机时的双赢决策实践
五 并购时的双赢决策实践
第七章 双赢决策案例分析
一 新高路华浴水重水,陆强华功不可没
二 在众员工持股,企业家与员工共享双赢
三 从“爱迪塞尔”到“野马”,福特从“惨败”走向“全胜”
四 品牌决策谋划,一举实现双赢
五 巧妙利用外资,实现并购双赢
六 成功的双赢决策离不开双赢意识
参考文献

一种成功的理念会成就一种伟大的目标,衡量一个决策的*终标准实际上就是这一决策是否协调了各方面的利益,达到利益方的*大和谐。如果我们的企业失败了,*大的可能是我们的战略错了,而不是我们的能力有问题、市场环境不好或者我们没有努力。在中国企业家眼中,外地企中的员工是一个恒量,工作能力上的差异,可以根据科学的方法得到。而中国企业中的人却是一个变数,他们虽然做着和外企员工一样的心情,内心所想却大相径庭。