好的管理都是简单的，当然也是艺术的，**的。它有可能忙碌，但必然有序；它免不了冲突，但它的冲突是充满活力的标志。
有鉴于此，本书**给***郑重**了5分钟管理法，介绍了如何切除多余的“盲肠”，怎样制定科学的时间表，怎样可以成为组织内部各种冲突中的“**润滑油”，怎样可以练就出神入化的“站桩”功夫，从而不为任何细劲的对手所撼动。

**章 大道行简
只要5分钟
如此简单
像甲壳虫那样看东西
你复杂，事情就复杂
第二章 效率转换器
切降盲肠
以大为美？
哦，阿米巴
练成一种习惯
第三章 时间管理者
时间跑哪儿去了？
时间表！时间表！
机器坏了*耗油
和时间赛跑
第四章 你盯着什么
“方芳原则”及其他
我生产的是效率
可别小看了润滑油
会议短些就好了
老大，还是我来推你吧！
我又不是万金油！
第五章 走在平衡木上
催化剂！催化剂！
你们的气都消了吗？
这汤的味道好极了！
病根在哪儿？
进行一次“定向爆破”
像导演说戏那样
*好找一个拆弹专家
第六章 站桩的功夫
回归宁静
大象倒毙的5种征候
踏准鼓点
一起打个滚儿吧！
让你尝尝权力的滋味
每个人都是小厂长
沙场常练兵
拼图游戏不好玩
部属与老板到底有多远
数字不是会唱歌的音符
靠灵感？靠流汗？