当代中国大部分民营企业（尤其是中小型企业）在发展中，都会遇到“寿命短，难长大”的问题。似乎平均寿命在2—5年，黄金期之后，要么倒闭，要么长期停滞徘徊，生存超过5年企业为数较少。文中就此现象进行了深入分析，总结出阻滞民营企业迅速发展壮大的种种弊端陋习。作者以一个职业经理人的眼光，用曾经的事实对此进行剖解和批判，试图找出扭转的对策，助益广大民营企业家不断走向成功，再造辉煌。

序言
**章 民企案例——四位职业经理人的经历
**节 人事震荡风波
第二节 永远原地踏步
第三节 无言的结局
第四节 起死回生
第二章 劣根性
**节 家族化企业
第二节 信誉缺乏症
第三节 人格障碍
第四节 企业家独裁现象
第五节 民企老板先天不足
第六节 民企老总价值观念
第七节 摇摆的“规则”
第八节 组织计划薄弱症
第九节 封闭的心态
第十节 反理性行为
第十一节 灰色企业文化
第十二节 战略迷失症
第十三节 心无定性
第十四节 士兵型将军
第三章 民营企业家用人方式评论
**节 聘而不用
第二节 人才频繁流失现象
第三节 对人的怠慢和鄙视
第四章 弊端的产生
**节 民营企业的劣根性
第二节 民营企业差在哪里？
第三节 民营企业家的文化素养
第五章 民营企业闪光点
���六章 民营企业如何冲出败局
**节 注重企业文化
第二节 尊重人者方成其大事
第三节 从*基础做起
第四节 管理权与所有权分离
第五节 摒弃家族化
第六节 民主与分权
第七节 建立、完善内部管理制度
第八节 诚信**
第九节 注重计划组织
第十节 企业战略策划
第七章 明天，我国民营企业将走向辉煌
后记

本书作者亲历中外企业，积累了丰富的管理经验。长期关注民营企业发展过程中的“短命现象”，对中国民营企业发展中的种种问题产生原因及解决办法，作了深入的思考；形成自己的一套独特见解。