《用人大师》一书中，宫惠民以中国五千年的文化精粹分析全球***企业的用人之道，总结出用人大师的十六秘诀和用人十大忌，对于企业经营管理者颇有启迪。本书中，宫惠民巧妙而智慧地结合了中国固有文化及由西方移植的企业管理理念。尤其可贵的是年轻的宫惠民以他深厚的中国古典文化的功底，探讨全球八家***企业的用人之道，总结了中西方文化用人的共性与特性。我相信宫惠民的系列性作品，将在中国现代企业管理学中独树一帜。

做用人大师！
用人大师十大秘诀
**章 为价值观高唱赞歌——通用电气（GE）用人之道
惟才是举——GE的招聘体系
人才制造工厂——GE的员工培训体系
任人惟贤——GE如何用人
有能则举之，无能则下之——GE的激励机制
GE的沟通机制
切向“官僚主义”的手术刀！
六个西格玛在人力资源上的应用
人力资源部在GE的角色
第二章 仁义之师——柯达用人之道
岂伊白璧赐，将起黄金台——柯达的招聘体系
教戒强大之师——柯达的培训体系
用人无疑，惟才所宜——柯达如何用人
信赏必罚——柯达的评估与激励机制
广开言路——柯达的沟通机制
做中国的柯达！——柯达在中国的人才本土化
第三章 “诗人”与“农民”的**结合——欧莱雅用人之道
第四章 尊重，尊重，尊重！——摩托罗拉用人之道
第五章 蓝色梦想——IBM用人之道
第六章 发展员工，造就员工——西门子用人之道
第七章 价值观之魂——Intel用人之道
第八章 将多元化进行到底！——花旗用人之道
用人大师十大忌
参考文献

本书对八家500强巨头的用人之道做了深入探讨，总结出的许多用人理念与经验值得各行业的企业学习与借鉴。作为管理者，向**全球500强巨头的用人实践学习，向五千年的中国古代文明学习，将
**全球500强巨头的用人经验与精深的中国文明相结合，融合贯通，在管理实践中相互促进，必须成为惟才是举、知人善任的用人大师！