面对纷繁复杂的内外环境，企业管理者总是渴望在千头万绪、指东说西的各类宝典中寻觅一把金钥匙。但是，无论是享誉世界的管理大师德鲁克、波特还是管理界的新宠卡普兰、查兰都只是研究了企业管理的某一个方面，很少对企业的所有成功法则有全面的涉及，《4＋2：什么对企业真正有效》一书则尝试着在这方面有所突破。
美国管理学者乔伊斯、诺瑞亚和罗伯森在他们合著的《4+2》一书中提出了一个“4+2”的框架。他们认为，一个企业要想获得成功、实现并保持高绩效，*根本的途径是要主修好“战略”、“执行”、“企业文化”和“组织结构”四项管理实务，并在“人才”、“领导”、“创新”、“兼并和合作”四项管理实务中选修好其中的两项。这听起来似乎难以置信！然而当你真正领略了书中那些缜密的研究设计，认真的资料收集，严密的数据分析，生动而有说服力的案例后，就不得不感叹，成功企业也许真的有秘诀。
首要的一条就是战略必须清楚专注。企业要由外而内制定一个清楚明确、而且目标集中的战略。这个战略要充分尊重顾客、合作伙伴和投资人的意见，建立在清晰的顾客价值主张上。企业在扩张时，持续扩大核心业务，当心不熟悉的领域。如果企业能够保持核心战略的一致

越洋专访4+2：真正的成功之道
**部分 为何是4+2
第1章 4+2等于企业成功
第2章 认识成功者
第3章 认识失败者
第二部分 4+2：四项主要管理实务
第4章 战略必须清楚专注
第5章 执行必须毫无瑕疵
第6章 企业文化要以绩效为导向
第7章 组织结构要保持扁平迅速
第三部分 4+2：四项次要管理实务
第8章 留住**人才，培养更多人才
第9章 让领导人专心经营公司
第10章 创造能够改变整个产业的创新
第11章 通过兼并和合作成长
第12章 6项管理实务都表现杰出
致谢
资料来源和**读物

《4＋2：什么对企业真正有效》中所提出的管理实务与准则应该制成牌匾，悬挂在每一个董事会的墙上。
——托马斯·斯图尔特《哈佛商业评论》总编辑

企业如何才能成功？这个问题一直以来强烈地吸引着许多经理人的注意，在过去的二十多年里，也有许多针对这个主题的书出版。为解答这个问题，《4＋2：什么对企业真正有效》进行了有史以来*详尽、*缜密的研究。这项研究结果非常实用、睿智，极富启发性，对管理思想做出了重大贡献。
——迈克尔·波特 哈佛大学教授，《竞争优势》、《**竞争优势》作者

这本意义深远的书证明了企业的成功无法归功于单一因素。更重要的是，《4＋2：什么对企业真正有效》所提出的许多深刻洞见，告诉我们如何才能建立持续成功的企业。这本书开启了管理思考的空间。
——詹姆斯·钱皮《企业再造》合著者

即使这本书的每一个字我并非全部同意，但是，这本书所提出的想法的确非常令人信服。就算是那些我不同意的部分，也让我思之再三，甚至动摇了我的自信。
——汤姆·彼得斯 《追求**》合著者 企业如何才能成功？这个问题一直以来强烈地吸引着许多经理人的注意，在过去的二十多年里，也有许多针对这个主题的书出版。为解答这个问题，《4+2：什么对企业真正有效》进行了有史以来*详尽、*缜密的研究。这项研究结果非常实用、睿智，极富启发性，对管理思想做出了重大贡献。
迈克尔·波特
詹姆斯·钱皮
汤姆·彼得斯
一致**