商场如战场，瞬息万变，谁能把握住先机，谁就能先声夺人。作为经理**的一分子，您是否经常有终日忙碌而一无所得的感觉呢？无论是从“成功”后的空虚中、还是从“挫折”后的迷茫中、或者从“忙忙碌碌”的生活节奏中摆脱出来，时间管理都是一条有效途径。在本书中，我们来共同探讨一下，企业管理人员究竟该如何有效管理时间、提高自身管理时间的技能，从而成为一名**的企业管理者。

第1章 时间管理技能诊断
第1节 您有时间感吗
第2节 时间管理自我诊断法
第3节 时间管理评价
第4节 评估你目前的工作实践
第5节 鉴定、分析、解决浪费时间因素
第6节 工作时间记录
第2章 时间管理（一）理论篇
第1节 时间管理的哲学与思维方法
第2节 时间管理的重要性
第3节 千万不要做这四种人
第4节 中国企业的问题在哪里
第5节 消除时间杀手
第6节 时间管理的原则
第7节 时间管理的80/20规则
第8节 走出时间管理观念上的十大误区
第9节 史密斯法则——帮你打开成功之门
第3章 时间管理（二）策略篇
第1节 提高你的时间管理技能
第2节 经理人员的时间管理
第3节 秘书人员的时间管理
第4节 会议的时间管理
第5节 应酬的时间管理
第6节 通勤的时间管理
第7节 学会休息
第4章 技能分析
第1节 科特公司老总的时间管理
第2节 约翰的苦恼
第3节 效率英雄——珍尼
第5章 技能实践与应用
第1节 迈克代斯的时间利用
第2节 哈里斯与米勤的时间观
第3节 格林“时间的紧迫感”
第4节 他们的时间去哪里了？
第5节 变革中的时间管理
第6节 你将如何处理这类情况
第7节 办公室里的**
第8节 时间管理切实有效
��9节 杰弗逊生活中的两天
第10节 布赖恩特的工作
第6章 循序渐进提高时间管理技能
第7章 附录
参考书目

这套丛书特别适合于企业管理人员的培训，通过讲解、案例分析、游戏和演练的结合，使被培训者在实际操作过程中感受和体会管理技能的奥妙与乐趣，从而达到改进实际工作技能的目的。每个专题都是原理的阐述和技能的介绍相结合，案例分析与管理游戏相交融，使读者既能从概念和原理上得以提升，又可以在具体技能和方法上有所改善。