本书的特点：
■ 一本写给决策层看的书，一本只谈策略不谈技术的书
■ 作者拥有十几个大型ERP项目完整实施经历
■ 本书拥有丰富的案例说明
■ 几十个图形形象说明ERP策略

**章 背景
第二章 投资定位策略——多角度看ERP投资的必要性
**节 跳出软件层面看ERP
第二节 从全球看，ERP投资是一种必然
第三节 从中国看，ERP投资是一个趋势
第四节 从内部看ERP投资是企业自身发展和管理提升的要求
第五节 从外部看ERP投资是企业间竞争压力的要求
第六节 从长远看，ERP投资是企业管理创新要求
第七节 从长远看ERP投资是企业集团化运作和战略扩张的要求
第八节 从长远看ERP投资是企业集群化运作和供应链扩展的要求
第九节 什么样的企业合适上ERP
第十节 ERP和电子商务投资的关系定位
第十一节 小结：ERP投资的必要性应和企业实际相结合
第三章 ****策略之一：树立****策略概念
**节 树立IT投资策略的观念
第二节 直接效益、间接效益和投资策略的关系
第三节 效益经验数所
第四节 ****的获取曲线
第四章 ****策略之二：确定****策略方法
**节 总体分析
第二节 直接效益
第三节 间接效益之一
第四节 间接效益之二：ERP策略满足企业战略的需要
第五节 “上大学”的故事
第五章 投资的对外多渠道增值策略
**节 客户关系管理方面
第二节 供应商关系管理
第三节 对外投资管理状况的改善：对外投资工厂使用SAP
第四节 品牌效益
第五节 作为无形资产增值
第六章 投资分布策略
**节 总体分析
第二节 软件
第三节 ���件
第四节 实施
第五节 具体费用
第六节 总体拥有成本TCO
第七章 供应商评估策略
**节 总体
第二节 ERP软件商评估策略
第三节 咨询实施商评估策略
第四节 评估过程和时间表
……

本书的对象：
■ 如果您是老板，本书系统地、通俗地解释ERP的投资策略
■ 如果您是主管ERP的领导，本书告诉您如何打动董事会和老板
■ 如果您是IT和业务主管，本书告诉您如何避开技术，形象地问老板们解释ERP策略
■ 如果您是咨询顾问，本书将向您展现丰富的例子，如何在售前打动企业老板
■ 如果您是一位研究ERP理论的学者，本书对您可能没有什么帮助