从发现到解决：关于问题管理的四大学问
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图书详情
-
出版社
-
ISBN9787502823887
-
作者
-
页数258
-
出版时间2004年01月01日
-
定价¥29.80
-
所属分类
内容提要
“兵随将转，无不可用之人”，兵不好，先是将的责任。较好的领导干部首先应当发现各种问题并有效解决，否则他便是不合格的，在他潜意识里根本就没有去研究问题。这样的领导还不能在高速发展中保持清醒的头脑，还没有超越自我的意境，还没有真正树立起战战兢兢、如覆薄冰的生存理念。
目录
**部分 问题的终端：终端的问题是***的问题
**章 兵随将转
一、***的行为决定下属的行为
二、低素质领导导致下属无能
三、用人所长
第二章 不当领导行为
一、权力滥用
二、惯以成败论下属
三、命令如戏言
四、无效的执行
五、与下属争功
六、盲目分派工作
七、坐失良机
八、固守经验
第二部分 问题的发现：发现不了问题是*大的问题
**章 标准至关重要
一、标准决定问题
二、高标准的桎梏
三、基于标准发现问题
四、不善于解决问题有悖于标准
第二章 问题领导
一、正确面对成功和失败
二、领导力不是权力的叠加
三、警惕“成功陷阱”
四、我是领导我怕谁
五、耽于溜须拍马
……
**章 兵随将转
一、***的行为决定下属的行为
二、低素质领导导致下属无能
三、用人所长
第二章 不当领导行为
一、权力滥用
二、惯以成败论下属
三、命令如戏言
四、无效的执行
五、与下属争功
六、盲目分派工作
七、坐失良机
八、固守经验
第二部分 问题的发现：发现不了问题是*大的问题
**章 标准至关重要
一、标准决定问题
二、高标准的桎梏
三、基于标准发现问题
四、不善于解决问题有悖于标准
第二章 问题领导
一、正确面对成功和失败
二、领导力不是权力的叠加
三、警惕“成功陷阱”
四、我是领导我怕谁
五、耽于溜须拍马
……
编辑推荐语
组织存在问题不是问题，重要的问题是发现和解决。没有一个企业没有问题，管理问题就象海边的礁石，企业在运行状况良好时，问题被掩盖了，企业运行状况恶化时，所有问题就暴露无遗。在通往伟大企业的道路上，谁能克服自身的问题，谁就能比别人跑得更快。���某种意义上说，对问题的发现和解决比借鉴任何成功经验更具意义。
与描述相符
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