项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制四个过程，本书就是以这四个过程为主线，详细讲解了项目从启动到计划，从计划到实施直至收尾各个阶段将会用到的原理和工具，并对每一种工具的应用配以实例详加说明。全方位覆盖了项目成本管理的宏观计划，微观追踪控制等方面。对任何想全位学习项目管理知识的人士来说，本书都是很好的学习指导和实践指南。

**章 项目成本管理概述
导入案例
**节 项目成本管理概述
一、项目成本的涵义
二、项目成本管理的主要内容
第二节 项目成本管理框架
一、资源计划编制
二、成本估算
三、成本预算
四、成本控制
第三节 项目成本管理的基本概念
一、相关概念
二、项目成本管理基本原理
学习提高
一、项目的生命周期
二、项目可行性分析
案例讨论
ABC公司的全寿命周期管理
第二章 资源计划编制
导入案例
**节 项目资源及资源计划的基本概念
一、项目资源及其特点
二、资源规划
第二节 资源规划的依据及目的
一、资源规划的依据
二、资源规划的目的
第三节 资源计划编制的方法
一、专家判断法概述
二、专家意见的生成方法
三、专家意见的收集与处理
第四节 资源平衡
一、甘特图
二、资源负荷图
三、单一资源的平衡
四、多种资源的平衡
……

本书全方位覆盖了项目成本管理的宏观计划，微观追踪控制等方面。对任何想全位学习项目管理知识的人士来说，本书都是很好的学习指导和实践指南。