本书记述了一个肩负社会责任艰难向上攀登者的信心与毅力，也是作者多年实践和思索的结果。生活之树常绿，理论只有在具体、鲜活的实践活动中，才能被润色，被注入生命的活力。人文管理的思想是在不断地感悟中提炼而成的，从点滴到有形，从黑色到灰色，是一条实践链、探索链。本书从人文驱动的变革意识出发，通过梳理人文管理的脉络和框架，寻找中国企业变革的模式。本书与《成功的灰色》、《感悟中的灰色》等共同构成了一个从实践上升到理论，再由理论指导实践的完整体系。

前言
人文管理——企业管理科学的一场革命
上篇 人文驱动的变革意识
正视客观现实 营造向上氛围
——关于新形势下企业思想工作的对话
议改革的主要内容
企业正职要善决策和抓效益
也谈企业文化
关于企业集团股份化的思考
市场经济 企业家 企业家**
国企厂长怎样才能有权威
谈国企发展的趋势
国有企业管理的生命力在于创新
再论国有企业管理的生命力在于创新
关于企业集团领导体制的几个问题
不能忽视中小企业的作用
——兼论中小企业与区域经济的关系
认真研究和对待家族企业
资本的“易帜”时代
——有感于MBO与股权激励的讨论
企业文化建设的伦理学思考
中篇 人文管理的脉络框架
企业人文管理
——一种使人愉快的工作方式
论知识经济下的企业管理
善待下岗
附录 人文管理新理论体系研讨会（发言摘要）
下篇 寻找企业变革的模式
企业创新管理的原则
解读“新型工业化道路”的重要内涵
工资
谈市场经济中的**共产党员企业家
用人
对“新机”人才资源的思索
���—兼论人文管理的重要性
董事长干什么
论企业家的成功技巧
换个“说法”
价格是什么
商场不等于战场
重视品牌经营
“技工短缺”现象的透视与对策
市场营销也有原则
流动与流失
谈销售人员的素质
重视研究美国企业假账的市场失效问题
政策的灰色性

本书从人文驱动的变革意识出发，通过梳理人文管理的脉络和框架，寻找中国企业变革的模式。本书与《成功的灰色》、《感悟中的灰色》等共同构成了一个从实践上升到理论，再由理论指导实践的完整体系。