一个**的管理者其行为是怎样的呢?**管理者是一个业绩创造者,是一个**的行政管理者,是一个企业家,同时又是一个整合者。他有计划地行动,协调人力资源。他分派任务,开拓企业地行动,协调人力资源。他分派任务,开拓企业的市场,促进生产、融资,并且连续而又系统地开发人力资源。
但是,管理是个太复杂的过程,任何个人都不可能同时担当管理所需的全部角色。每一种角色对应一种独特的行为模式。在既定的同一时间内,管理过程中的各角色是相互冲突的。作者正是基于这一事实,分析了五种管理失效类型,给出了成为**管理者的惟一可能方法,*终揭示了企业管理者**的角色担当。
本书所展示的方式可以使你准确地辩认出常见的管理失效类型,绕过典型的管理陷阱,无限逼近并*终成为**的管理者。

**部分 陷阱
第1章 导论
第二部分 管理失效的类型
第2章 P——独行侠
第3章 A——官僚主义
第4章 E——纵火犯
第5章 I:随大流者
第6章 木鱼式管理者
第7章 PAEI:**管理者
第8章 组织类型
第三部分 **管理者
第9章 成功的管理者
第10章 管理者培训:追求**
第11章 让*合适的人完成*合适的工作:管理团队的建立
第12章 组织**
第四部分 走出陷阱
第13章 “什么是管理”:一个时常要问的问题
第14章 爱迪思方法
附录
索引

本书所展示的方式可以使你准确地辩认出常见的管理失效类型,绕过典型的管理陷阱,无限逼近并*终成为**的管理者。