你的企业的赢利模式如何？在这个模式中，哪些环节是可赢利的，哪些是损耗利润的？对赢利环节哪些可以进一步优化，以实现利润再增长？对损耗利润的环节可以降低损耗，甚至是加以改善使用其赢利？对企业自身的赢利模式的清晰认识是确保企业生存、发展的头等大事。它是组织的生命线，任何领导人都不能掉以轻心。

**章 企业的职责是赢利
一、赢利——企业与经理人的共同追求
（一）企业的本质
（二）经理人的职现
二、利润*大化的财力目标
（一）关于企业财务目标的两种典型观点
（二）坚持利润*大化的理由
（三）对利润*大化目标的几点修正
三、利润的具体形式及赢利悖论
（一）会计学家与经济学家对利润的不同理解
（二）会计利润与经济利润
（三）企业赢利悖论
四、利润的衡量与获取
（一）衡量企业赢利能力
（二）影响企业赢利能力的因素
附录
第二章 通过构建赢利模式获取利润
一、模式思维的重要性
二、什么是赢利模式
三、成败在于赢利模式
（一）阿里巴巴
（二）一德公司
（三）家乐福
四、赢利模式设计的七要素
五、网络企业对赢利模式探索的启示
附录
第三章 打造有特色的赢利模式
一、赢利模式贵在有特色
（一）成功的商业模式要能提供独特价值
（二）胜人一筹的赢利模式是难以模仿的
（三）成功的赢利模式是脚踏实地的
二、寻找有特色的利润源
（一）正确界定顾客
（二）细分市场
（三）微型分割
三、��的利润点位应具备的三大要素
……

这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的着力点，让我们的希望变成现实。我们需要弄清我们企业的价值链，通过不断的更新和优化，保持其可赢利性，我们才能在激烈的市场竞争中保持可持续性发展。