本书对茅氏父子及方太公司的研究，除了充分利用有关资料尤其是茅理翔和茅忠群的几本专著外，还到方太公司进行了大量的实际调研。在方太公司的调研过程中得到上至董事长茅理翔、副董事长张招娣和总经理茅忠群，中间是总经理助理、各业务总监、下至业务主管和车间主任等的全力支持。

**部分 总论
1 从核心竞争力说起
2 理念的特性和逻辑
3 理念的伟力和领导作用
4 企业家的理念领导
第二部分 企业家的理念形成与发展
5 小空闲里的大思考
6 解开“管理千千结”
7 理出一条条管理之道
8 揭示一切问题之意义
第三部分 方太的理念内容与结构
9 顾客**，诚信为基，服务是宝
10 充满活力，令人向往，受人尊敬
11 积极主动，不断学习、进步和创新
12 夯实制度基础，盖好文化高楼
13 发挥家庭作用和淡化家庭制
14 严明亲和，让家的感觉更好
15 市场没有迟到者，平和而**
16 竞争一和合，我是一切的根源
17 三品合一，高值奉献和回报
第四部分 企业家的理念品质和行为
18 企业家理念领导的素质
19 企业家理念领导的品行
20 企业家理念领导的方式
参考文献
附录 家庭企业的资源缺与理念接续
后记