陈企华《怎样督导员工》- 买旧书上有路

城市

店铺名称

店主联系方式

店铺售价

库存

店铺得分/总交易量

发布时间

操作

新书比价

网站名称

书名

售价

优惠

操作

图书详情

出版社

中国纺织出版社
ISBN

9787506426091
作者

陈企华
页数

342
出版时间

2003年04月01日
定价

¥23.80
所属分类

内容提要

企业效益的*大化得益于组织成员个人能力发挥的*大化。因此，企业要使员工行为*大限度地与企业利益一致，为企业利益服务。正确的督导可使员工的能力充分发挥出来。本书以此为出发点，在“人力内控”的理论基础上阐明了如何从人事纪律、绩效考核、目标管理、团体管理、薪酬设定和激励员工等方面组建*有效的督导系统。本书理论联系实际，对企业优化人力资源管理具有一定的指导作用。

**章员工督导的内容与含义
一、内控概念的提出及其构成
二、员工督导的本质含义
三、加强员工督导的重要性
第二章通过建立人事纪律控制系统督导员工
一、实施正确的纪律政策
二、建立公平、公正、民主的人事考核制度
三、灵活地运用批评
第三章通过构建绩效激励机制督导员工
第四章通过实行目标管理督导员工
第五章通过建立相互制的团队监督机制督导员工
第六章通过构建薪酬控制系统督导员工
参考文献

编辑推荐语

“林子大了，什么鸟都有”。一个公司的众多员工来自四面八方，其中绝大部分是君子，但也不能**排除有不自觉的员工。虽然不自觉的员工从数量上是少数的，但他们很可能会使其他员工的积极性受到很大的挫伤，也可能会把一个好端端的计划搞砸。
因此，员工管理者必须明白，在计划经济时代是：用人不疑，疑人不用；在市场经济时代是：疑人慎用，用人要边用边督导。