**章
每个经理人必须同时管理两个企业
管理“未来”公司
规划部门的职能
结论:企业规划——风险与机会并存
第二章
按部就班地管理“独漏”企业
**步:制定企业的当前策略
第二步:评估企业的当前战略
第三步:制定替化战略
第四步:从替化战略中选取*佳战略
第五步:对企业的其他新战略重复执行第二步至第四步
第六步:执行新战略
第七步:对企业的关键部门进行改革,提**率
七步管理过程的要点总结
第三章
界定企业的当前战略
企业规划的开始
第四章
评估企业的当前战略
吸引力程度
市场定位的竞争力程序
第五章
制定替化战略
客户分析
市场细分
第六章
评估企业的替化战略
第七章
新战略
Saab公司的战略性文件
Caja deMadrid公司的战略规划
Saab公司和Caja公司的战略和任务比较
第八章
执行新战略
第九章
新效率
第十章
组织规划过程
第十一章
结论
图例目录
表例目录