迅速便捷的信息传播带给人们与世界同步的管理资讯，学习型组织、流程改造、平衡计分卡、时间管理、头脑风暴……，新概念层出不穷，如果说十年前大家还在为不知何谓先进的管理理念和方法而困顿不已，那今天很多人就会为观念和方法太多而倍感迷茫。面对一波又一波的管理学“革命”，许多人都不可避免地陷入理论迷宫。
的确，在系统的理论和管理者的理解能力之间存在着一条不容忽视的鸿沟。专家学者勤于思考，善于将自己的心得构造成体系化的理论，这本无可厚非；但理论构想归根结底还是要用于企业管理的实践。一个典型的例子是“平衡计分卡”理论。许多跨国公司尚不充分具备实施“平衡计分卡”等现代管理工具的诸多先决条件，对于挣扎在原始积累和粗放扩张时期的众多本土企业而言，过于系统深刻的管理诠释常常会带来不必要的疑惑和争议。
本书以东吴大学EMBA课程班为叙述背景，沿着一休进修这条线索，用浅显的语言全面阐释主流的企业管理理论。

序言
导言 聚首EMBA
**模块 管理思想
**讲 为“管理”正名
**管理者的六重角色
走出监督与控制的死胡同
管理是根源于人性的积极作为
管理服务于价值创造
第二讲 管理是制约中国企业发展的*短木板
未来谁能生存
中国企业绕不开的三道坎
跨越管理三重门
以人为本——企业继续发展的基石
管理大��系列论坛之一——香港嘉信集团主席吕文和东吴大学演讲
第二模块 战略性人力资源管理
**讲 人力为本
以人为本就是以人力资源管理为本
中国企业人力资源管理现状调查
炮轰人力资源管理
一声叹息
我国企业人力资源管理现状剖析
他山之玉
第二讲 招聘与培训
小鱼的烦恼
修路原则
SGM的招聘管理
丰田公司的全面招聘体系
海牙市长的“包裹”
第三讲 绩效管理
考核俄罗斯的矿山
战略性绩效管理
摩托罗拉的绩效管理体系
GE的“SMART”计划
安利模式
管理大师系列论坛之二——如何旋转绩效考核“魔方”
第四讲 人力管理问题集锦
加薪与减薪
跳槽与反跳槽
取经名企
管理大师系列论坛之三——如何管理知识型员工
第三模块 企业文化——“润物细无声”
第四模块 营销管理
第五模块 非常管理

管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。管理既不是企业主独享的特权，也不是企业主一人肩负的责任。它同别的基本职能一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能。