结合企业的实际情况，抓住商机发展多元化与做专做精是两条不同的发展道路，其战略本身并无优劣之分。成败在于自身，不在于多元化与专业化之差异。这一论点实际上已深深地扎根于*务实的企业家之思想中。
我们要认识目前的局势，这是多元化动作的基本前提。主张多元化与不主张多元化是两个不同的声音。它反映了一个基本的事实：我国的市场经济环境正逐步走向成熟，但市场经济体系仍欠完善，在这样的环境下，诸多企业家涉足多元化经营可以理解，但必须慎重。
大企业要实现可持续成长就必然走向多元化经营，这一观点在欧美日等国企业已经得到基本证明。在市场经济体制下，多元化经营不仅是企业共同的成长战略，国际上有关这一课题领域的研究，已经超越了要不要多元化的层次，到了如何多元化、怎样的多元化才*有效的阶段。

多元化真相：馅饼和陷阱之争
多元化热潮
多元化馅饼还是陷阱
通用标杆的无解之说
面对一个特殊的大环境
同样的选择，不同的结局
不一样的选择，一样的成功
规则之一：高度审视多元化战略
不败的企业，不败的战略
战略迷雾，马失前蹄
战略规划与经营规划
多元经营，深度谋划
多元化分析：海星集团董事长谈海星多元化
规则之二：正确分析内外环境
不要受习惯性思维之害
分析企业当前的经营情况
企业资源分析
行业竞争环境分析
投资项目的可行性分析
多元化分析：切忌对竞争环境的错误判断
规则之三：找准时机，选好发入点
多元化经营的特定动机
运用SWOT分析识别多元化时机
选准多元化经营的切入点
恰当选择多元化经营途径
多元化分析：“七匹狼”多元化的���机与方向选择
规则之四：专注于核心能力的培育
探识核心能力
多元化经营的根本依托——核心竞争力
耐人寻味的多元化经营思路
基于核心能力的多元化思考
培育核心能力的三种方法
多元化分析：联想集团以核心能力为基础的多元化
规则之五：以关联为基础进行多元化
规则之六：将多元化风险降至*低
规则之七：发挥企业文化的整合作用
规则之八：培养*优的领导艺术

房地产、软件、广告、医药……在我国缺乏成熟的市场经济环境下，每一个行业都创造过并且一直在创造着百万、千万甚至是亿万富豪，带动着一批企业一夜间奇迹般崛起。事实证明，每一个行业都吸引人，每一个行业都能让某些企业获得可观的利润。取之一勺还是饮之大海？企业家面临着一个艰难取舍。说其艰难是因为，一方面，资本追逐利润，一个企业成长必须找到足够的利润空间，取之一勺太少；另一方面，多元化意味着资源分散、管理不易等一些非常客观的现实问题，饮之大海还得有饮之大海的容度。
多元化规则——规避多元化经营风队，提炼多元化成功法则。
对多元化经营的6条建议：
从企业的现有能力出发，尽量进行相关多元化；
强化管理能力，确保多元化朝既定方向发展；
适时调整产品、行业结构以应对市场、技术变化；
重视资源共享，追求协同效应；
依据多元化经营的深度和广度，调整组织结构，形成整体战略；
在主要领域有效部署核心竞争力。
这是多元化经营规则的深度归纳，它反映的是一种客观行为要求，同时也是一种必须遵守的成功规则。