简单而有效的常识管理。制约理论（TOC）是一套基于理性分析为基础的先进管理策略，指导企业管理人员找出运作上的瓶颈（或称制约因素），利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需额外投资下，实现运作及盈利上的显著改善。
制约理论针对生产过程、财务核算、项目管理等方面提出了突破性的解决方案，其目标是为企业提供显著改善利润、运作周期、降低库存、提高按时交付率的思路和方法。
世界各国数以千计的先进企业正成功运用制约理论，成为企业保持活力，击败竞争对手的重要武器。很多企业推行制约理论使生产周期缩短一半！按时交付率超过90%！库存降低一半！
本书是根据制约理论的基本原理结合在中国经营的企业出现的问题分析的基础上，提出了一套适合中国企业动作的制约管理应用模式，目的是为企业提供确实可行的解决方案，帮助企业取得明显的业绩改善。

前言
**章 绪论
第二章 基本概念和指标
第三章 思维过程(Thinking Process)
第四章 生产运作管理
第五章 项目管理——关键链
第六章 有效产出财务核算
第七章 制约理论与其他管理方法比较
第八章 制约理论实施与案例讨论
第九章 结束语——追求持续不断的成功
参考文献
跋