本书选择了大量的案例,从管理、市场、质量、决策等角度全面分析了造成企业败势的种种原因。同时,本书又**精选了一些成功企业如何反败为胜的实例,集研究企业曾经遭遇的失败以及其如何反败为胜、起死回生于一体,将这些成功企业曾经的重大失误、渡过危机的艰难及之后赢得的辉煌,客观地展现在读者的回前,这就好比将企业的历史以放幻灯片的方式展现给读者看,以方便读者从他们的败局中汲取宝贵的“败因”和反败为胜的有效策略。同时,本书的附录摘抄了多位**经济学家、**企业家对阻碍企业发展的各种病因的鞭辟入里的分析,让读者又能从理性的深度去剖析企业的败势。

上篇 功败垂成:企业的失败源于经营的失败
**章 管理混乱:一盘散沙耗损大
管理不善行动慢
——患饥饿症的柯达几陷困境
市场调研失误
——福特公司的Edsel新产品夭折
只顾眼前利益
——克莱斯勒在汤森手里衰败
组织体系不健全
——实达片面改革走错路
过高估计个人的能力
——三井银行总裁一意孤行遭惨败
费时费力成本高
——波音公司管理不力成败局
扩张过快操之过急
——白云集团管理出漏陷泥潭
“窝里斗”险酿大祸
——内部矛盾使施乐公司陷入混乱
第二章 质量不硬:顾客向产品说拜拜
只见树木不见森林
——RCA公司眷恋淘汰产品“上错马”
盲目开发新产品
——洛克希德跌入亏损陷阱
产品定位不准
——太阳神摸不准市场需求
推出新产品迟疑不决
——吉列公司惨败给小竞争对手
对产品缺陷估计不足
——杜邦公司考虑不周顾此失彼
质量问题不容掩饰
——雀巢公司与公众对立损失巨大
第三章 经营不当:在竞争中一败涂地
第四章 固步自封:老思想跟不上新变化
第五章 决策失误:一失足成千古恨
第六章 前功尽弃:一次失误足以致命
下篇 反败为胜:善于从失败中汲取教训的企业才会成功
第七章 科学管理:企业内部的自我完善
第八章 品牌技术:企业以质量取胜
第九章 营���策划:企业以顾客为上帝
第十章 创新变革:企业要顺应市场变化
第十一章 决策经营:企业要有战略的眼光
附录 企业缺乏活力的九大病因

正确面对失败的方法就是要去研究失败,研究失败是为了让企业走出失败。只有认真地去分析和总结失败的原因,获得变革的经验和教训,才能找到**企业败势的良方,从而让企业起死回生,反败为胜。