中层领导是组织机构中的中坚力量，兼有***和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在领导下属的工作；一方面，作为***，在副食下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。
如何去游刃有余地开展工作，营造良好的工作环境，处理好上下左右各方面的关系，是每个中层领导都必须面对的现实问题，本书即是从中层领导的处境及其所管理的任务出发全面系统地介绍中层领导的工作特点、组织工作技巧、运权的手段、用人管人的艺术，以及与上级、同级和下属之间相处的艺术。
本书内容全面、系统、丰富，同时附有管理能力测试题，供中层领导自我诊断测试之用。党政机关、企事业单位的在职中层领导、新就职的中层领导和将晋职的中层领导的人员可以此为教材，进行自我修炼处我提高，从而使自己的工作游刃有余、卓有成效。

**章 中层领导决策艺术
**节 了解决策基本要求
一、众谋
二、独断
三、详虑
四、力行
管理测试
中层领导决策能力诊断测试
第二节 熟悉决策通用程序
一、发现问题和把握机会
二、确立目标
三、拟订方案
四、分析方案
五、优选方案
六、反馈调节
第三节 精通日常决断艺术
一、决断前的问答
二、决断时的步骤
第四节 精通应急决策艺术
一、应急原则
二、应急准备
三、应急对策
管理测试
中层领导压力应变能力诊断测试
第五节 精通现场决策艺术
一、现场决策适用范围
二、现场决策缺陷
附录
中层领导决策常用方法
第二章 中层领导选才艺术
**节 了解选才要求
一、扬��避短识人才
二、不以外表识人，要以骨在潜能辨才
三、识人“六法”
……
第三章 中层领导用人艺术
第四章 中层领导管人艺术
第五章 中层领导授权艺术
第六章 中层领导激励艺术
第七章 中层领导表达艺术
第八章 中层领导沟通艺术
第九章 中层领导协调艺术
第十章 中层领导晋升艺术