本书的目的不在于泛泛地提出概念，而是针对管理者常存的棘手问题，把“清晨半小时课”概述为以下六个方面：即一、建立公司发展的高期望值；二、互相信任，掌握授权艺术；三、辅导员工爆发个人的敬业精神；四、减少障碍的沟通法则；五、培养忠诚员工——表彰的巨力；六、新管理模式——制度与教育合一。全书的主旨在于：向管理者传达“工作不是别人给的，而是自己创造出来的”、“忠诚地主动执行自己的工作，就是具有责任心的**管理者”两大理念。而这两大理念，往往决定你究竟能否成为一个**的管理者。*后本书的用意还在于：如何**地利用“清晨半小时课”而避免喋喋不休的“疲沓会”，是与管理者的能力和形象相关的大问题。希望这本筹书，能给你提供管理大智慧!

第1～5分钟清晨课 建立公司发展的高期望值
·要点1 一个经过缜密调查后确定的实际目标，胜过一大堆空话套话。
·要点2 没有一个心往一处想、劲往一处使的团队，内部就是一堆沙子。
任何人的行动都要忠诚于目标
严格规范各职位的工作责任
反复强化团体的效率观
工作不是别人给的，而是自己创造出来的
忠诚三则：专心、合作、协调
一个木桶是由许多木板条组成的
团队中的每一个成员都像是登山者
第6～10分钟清晨课 互相信任，掌握授权艺术
·要点1 凡是只让权力属于自己的领导，一定是对自己权力没有充分自信的领导。
·要点2 用准人的前提是——既让你放心，更让大家放心！
**率的秘诀——大胆授权
放权是一种管理技巧
知人善用，才能人尽其才
用自己经过观察的人
智慧型领导授权的六大精要
一个“巧”字能解决任何难题
一定要把授权变成一门艺术
第11～15分钟清晨课 辅导员工爆发个人的敬业精神
·要点1 磨炼一批不平凡的员工，就能做出不平凡的成绩。
·要点2 随时增强每位员工自动自发的工作精神，就要让他们带着希望去全身工作。
训练下属独挡一面，是工作之重
让员工参加企业的民主管理
让员工知道他们并非等闲之辈
善用以人为本的激励方略
以激发员工的潜能为**位
给员工以目标感，就是*好的管理
激发下属的能力比发布命令更重要
一种立场，多点突破
让下属在同一擂台上较量
第16-20分钟清晨课 减少障碍的沟通法则
第21-25分钟清晨课 培养忠诚员工---表彰的巨力
第26-30分钟清晨课 新管理模式---制度与教育合一

企业需要大量敬业忠诚、自动自发、没有任何借口、从**到**的中层***。他会自己安排为公司做事，而不用老板交待。读这本书其实不会耽误什么时间，这是由于它独特的结构设计让我们每天抽一点时间就可以实现进步。对，每天进步一点点。