本书是继《五项主义：质量管理实践》之后的又一部译著，前者在国内出版后获得企业界人士的好评。所谓“五项主义”即是指现场、现物、现实和原理、原则。本书是作者积二十多年在制造业企业从事管理工作的经验，总结归纳出易于理解的思考方法和管理方法，并在此基础上提出了“五项主义”的基本思想。“五项主义”的方法对中国的制造业企业同样有指导作用，书中的管理思想对制造业以外的企业组织也具有很好的借鉴作用。

**篇 五项主义
**章 关于五项主义
一、彻底的五项主义
二、所有的工作必定有起因和目的，应该了解了起因和目的之后再开始工作
三、用检测仪表做测量时，应仔细观察它的构造
四、把实物和数据放在面前再说话
五、做任何事情都要合情合理，否则是不会成功的
六、要想做成大事，尤其必须做得合情合理
七、重要的是要言行都符合道理
八、言行的**内容不能脱离以生产为主的出发点
九、尽量采用公司规定的生产场词语
十、提出一个新提案时，一定要弄清楚它的来龙去脉
十一、找出现场问题的方法是，先距离现场5米远的地方去观察，然后再进入现场去看、听、做
十二、管理者以身作则的五项主义
十三、作汇报要系统合理
十四、不知原因所在，怎么谈得上对策
十五、更多地学习和体验
十六、了解部下的*佳办法是亲临现场直接向他们提问
第二章 数据的使用方法
一、怎样判断数据
二、在洪水般的数据中及时地作出正确判断
三、应弄清楚测量数据的目的
四、应明白是什么条件下测得的数据
五、应明白是用什么测量仪器测得的数据
六、应了解数据是属于代用特性质值、直接测定值还是间接测定值
七、即使作成图表，也不要轻易相信
八、要特别注意插入的方式及界限
九、收集参数样本时的一般注意事项
十、样本的不均匀度与1成比例
第三章 五项主义的思考方法
第二篇 关于生产
第四章 管理
第五章 改进和解决问题
第六章 专业技术和管理技术
第七章 质量管理
第八章 生产管理
第九章 成本

第三篇 企业在于人
第十章 称职的管理者
第十一章 关于教育
第十二章 做人的修养

五项主义现场管理者心得
“三现加二原”的五项主义是掌握问题的关键。
所有的工作必定有起因和目的，应该了解了起因和目的之后再开始工作。
了解部下的*佳办法是亲临现场直接向他们提问。
与其考虑证明问题，不如优先考虑解决问题
从实践中得到智慧，在实践上、中悟出哲理。
别犯造了火车却忘了铺轨的错误。
培养深刻的成本意识，做成本管理的专家。
***的责任是把录用的人培养成有用的人。