你的项目正处于关键阶段。突然，你精心设计的进度计划开始失控，整个项目处于危险的境地。此时你该怎么办？打开这本全面的、权威的指导手册，快速查询并轻松找到恰当的章节。你将得到专业、实用的指导、帮助你克服所面临的困难，将问题造成的损失减少到*小，并确保问题不再发生。基于近40年的项目经理和咨询师的工作经验，经过实际验证的管理技巧和解决问题的技术，帮助你选择*适合你项目的管理软件，以及如何更好地利用这些软件。你将学会从始至终完全控制任何项目，如何使错误和意外发生的可能性*小化，并使问题迅速得到解决。

第1章 建立项目管理机制
关于项目和项目管理
为项目管理建立组织
你的公司需要一个CPO吗？
实现基于计算机的项目管理能力
第2章 项目启动
项目启动技术
你建立Weebis吗？明晰WBS、OBS和RBS
项目生命周期
第3章 进度计划
关键路径进度计划
关键路径、关键链以及不确定性
任务周期估算
进度和时间压缩有多重要
实用的进度计划方法
第4章 资源和劳动力管理
资源和劳动力管理
资源管理中不同要素的介绍
项目驱动型组织中，基于角色的资源管理
资源均衡与机会的游戏
实用的资源计划方法
第5章 预算和费用控制
项目预算和费用控制的概念和问题
支持费用管理的软件
第6章 风险管理���应急储备
使用和管理应急储备
**西格玛恐惧症的风险管理
应用计算机技术完成进度风险分析
第7章 计划维护
变更控制与范围管理
实时状态与周期性数据
自动化项目管理
第8章 项目执行效果评价
完工值的计量
第9章 项目群组管理
第10章 项目管理，企业项目管理与企业资源计划
第11章 项目管理和专业服务自动化
第12章 工具的选购
第13章 让项目管理动作起来

本丛书由国际项目管理协会现任主席罗德尼·特纳教授主编，众多项目管理专家组织翻译，中国项目经理的实际需要而精心设计，既包括欧美*权威的项目管理教材和工具书，又包括*畅销的实践指导手册。为读者提供了完善的项目管理知识框架和有效、实用的工具方法。帮助项目经理们在提升自己能力的基础上，科学地管理好项目工期，不超预算地完成任务，并保证项目的质量。