创造一种新型公司所面临的压力是任何人都无法逃避的。尽管20世纪的传统企业已经运行了100多年，但在竞争白热化、信息技术发展以及市场全球化的今天，它们已经难有作为。来自顾客、员工和社会自身的新需求推动着企业发生变化。现在杰瑞·约拉姆·温德和杰里米梅恩给我们带来了《变》，本书为任何想在新世纪生存和发展的公司都需要的素质提供了一个有价值的指导。新型公司是灵活的，可以更快地学习，以全球性的视角去思考和行事，用电子网络将公司所有的活动联系起来，销售顾客需要的产品，为其所有的利益相关者创造价，并鼓励员工做出决策。
本书以沃顿商学院从事管理学**研究的SEI**在全球范围内进行的长达8年之久的颇有深度的研究为基础，给我们展示了真实世界中一体化的素质框架，而这些素质正是新世纪中想要成功的企业必须具备的。作者主要把注意力放在实践之中这些理念奏效的方式之上，这告诉了我们什么样的公司是有活力的、有效率的和有前途的。这个广泛的调查涉及的公司包括：美国运通公司、阿拉马克公司、美国电报电话公司、本-杰瑞公司、佳能公司、计算机科学公司、康宁公司、福特公司、通用汽车公司、通用电气公司、惠普公司、本田公司．京瓷公司

序言
**部分 驱动器
**章 因何而变门
第二章 计算机化的王国
第三章 市场的冲击
第四章 社会的要求
第五章 顾客的需求
第二部分 各个选手的反应
第六章 吸引顾客
第七章 对领导的重新定位
第八章 可有可无的员工
第九章 必不可少的员工
第三部分 各种武器的回应
第十章 掌控信息
第十一章 激励创新
第十二章 加快节奏
第十三章 重新定义质量
第四部分 各个组织的回应
第十四章 全球化
第十五章 延伸了的企业
第十六章 知识循环
第十七章 企业的公民责任感
第十八章 一种一体化的体系结构
结论
附录：成就的缺口

本书是迄今为止我所读过的关于企业环境变革的***、*有意思的一本。《变》从一个新鲜的视角对涉及变革的一些**话题进行了观察。它和其他书的区别在于它是以真实世界中的经历为基础，而不是以学术理论和课堂讨论为基础。这种经历将使每个人都能避免将来发生痛苦的错误。《变》是一本引人注目并令人钦佩的书，因为敢于让领导去决定、辨别和分析，从而开始新的太平盛世的变革进行管理。这本将智慧、经验主义和注重实效的知识有效地融合起来的著作是任何一个新世纪的公司的领导人都不应该错过的。