本书深度审视了各产业*具竞争力的**企业，探索这些企业在不同的经济环境下如何进行公司定位，实施企业运营与决策客理的精髓：
使用沟通增加策略优势：增加内部与外部沟通的频率，建立信任的桥梁。
不要在经济衰退时也跟着冬眠：不管景气好坏，永远不能放弃追求利润的成长。
持续监控，建立企业的绩效文化：有愿景固然很好，但执行才是*后的底线。
策略的构成必须呼应市场的不确定性：敏捷的企业必需要能观察，反应并分解市场变数，融入策略之中，持续修正成本与成长策略。
为了撰写本书，作者曾**专访了大批世界**企业的CEO归纳整理对经济变局的独到经验与观点。书中的个案研究与分析，都清晰地揭示了企业运营与决策客理的精髓。
本书的写作目在于让企业经营者以及员工，在不同的经济环境中掌握更好的机会，获得成功与长，成国驾驭经济环境的高手。

**序
导言
**章 巨变的年代
敏捷型的企业
敏捷的原则
摩擦:阻碍
阻力较少的道路
回顾过去,奋勇向前
第二章 由顶层开始
衡量的标准
必须定义股东价值
真实性和信任
**的法人公民
环境和社会问题
敏捷性的证明
回归真实
第三章 挑战传统智慧
回首过去
抵御衰退的经济
修正过的教训
向前看
第四章 大胆说话与保持沉默
现在你是谁?
内部沟通
外部沟通
汉通作为信任的***
沉默者的反应
为战略优势而沟通
加强你的品牌
大胆说话
第五章 莫测世界的新策略
策略和目标
传统的战略方法
增长的不确定性
向前看与向后看
OODA循环:战争策略的教训
把策略转化成行动
第六章 创造一种绩效文化
谨慎的策略和清晰的阐述
接受策略和目标的人们
……
第七章 门前的逆向资者
第八章 **不易
第九章 抛光宝石
第十章 寻找人价值
第十一章 重返敏捷