本书的宗旨就是让营销主管学会处理面临的挑战,提出实质性的指导意见,以系统性、战略性、实战性综合的方法去掌控市场:
领导能力、销售计划、客户管理、贸易关系、销售管理、沟通与发展、团队激励、个人效率、应变。
计划、培训、管理、拓展、应变、评仨、考核——销售经理的全方位实战图谱。

导言
**章 领导能力
引言
理解领导的含义
领导风格
领导团队
委派任务
本章小结
提要
第二章 销售经理的计划
引言
销售经理的计划
计划销售区域
销售目标
未来销售预测
本章小结
提要
第三章 客户管理
引言
熟悉客户管理
拜访计划的管理
使用顾客管理技巧
本章小结
提要
第四章 建立贸易关系
导言
多层次管理
顾客**
本章小结
提要
第五章 销售管理
引言
销售周期中的不同阶段
分析销售行为
检测行为与表现
本章小结
提要
第六章 沟通和发展
引言
行为方式
评估
培训
本章小结
提要
第七章 激励销售团队的发展
引言
个人目标
激励理论及其实践
��响销售人员的行为和态度
激励和奖励

本章小结
提要
第八章 个人效率
引言
规划和排列轻重缓急次序
有效的日常工作
提高你的时间管理能力
提高你的整体效率
本章小结
提要
第九章 应变
引言
影响变革的因素
分析变革的必要性
对变革的抵触
使人们参与到变革中
本章小结
提要
第十章 招聘
引言
销售职位描述
订立标准
评估
面试和就职介绍
本章小结
提要
第十一章 通过间接渠道销售
引言
挑战与收益
中间商管理
本章小结
提要

全盘掌控市场与营销的实战操典!
营销主管需要掌握的精华全在书中,他们的责任就是让销售额暴涨!
本书旨在就销售经理如何处理面临的挑战,提出实质性的指导,以系统性、战略性、实战性综合的方法去掌控市场。希望你能够将书中介绍的众多销售模式运用到你的市场开发及其他工作当中。