本书以制造业为背景，系统全面地介绍了生产制造过程数字化管理的理论、技术及应用系统。全书共分7章，主要介绍了与生产制造过程数字化管理密切相关的先进制造理念和制造系统，阐述了包括生产计划管理、工艺管理、制造资源管理、生产现场管理在内的生产制造过程数字化管理
的基本思路、关键技术以及*新的思想和方法。本书通过若干典型案例，介绍了生产制造过程数字化管理系统的结构、功能、实施及效果。本书的特点是理论密切联系实际，既有完整的理论体系，又有丰富的经验总结，以生产制造过程的管理为主线，深入浅出地为读者描绘出一条生产制造过程管理的数字化之路，具有很强的实践指导作用。
本书可作为企业中层及以上管理人员，政府有关部门、行业管理部门的管理人员的培训教材，也可作为高等院校相关专业师生的学习参考书。

第1章 绪论
1.1 制造业的现状与发展趋势
1.1.1 现状
1.1.2 发展趋势
1.2 数字化管理
1.2.1 信息
1.2.2 信息的利用
1.2.3 提升管理水平
1.3 生产制造过程的数字化管理
1.3.1 建立良好的生产系统
1.3.2 实现柔性自动化
1.3.3 计划管理
1.3.4 工艺管理
1.3.5 制造资源管理
1.3.6 生产现场管理
1.3.7 生产作业控制
第2章 制造系统与生产方式
2.1 制造系统
2.1.1 制造系统的定义
2.1.2 制造系统的组成
2.1.3 制造系统的类型
2.1.4 生产制造过程
2.2 流程再造
2.2.1 管理目标和任务
2.2.2 业务流程的再造
2.2.3 信息技术的利用
2.3 先进制造模式与管理概念
2.3.1 精良生产
2.3.2 敏捷制造
2.3.3 现代集成制造
第3章 自动化技术与系统
3.1 制造自动化及及发展
3.1.1 制造自动化
3.1.2 制造自动化的发展
3.2 柔性制造系统
3.2.1 FMS的分类
3.2.2 FMS的特点
3.2.3 制造工作站
3.2.4 物料储运系统
3.2.5 管理与控制系统
3.2.6 FMS应用实例
3.3 DNC系统
3.3.1 DNC产生
3.3.2 DNC的特点
3.3.3 DNC系统的功能
3.3.4 DNC系统通信方式
3.3.5 DNC系统的发展趋势
3.4 制造信息的监视与自动采集技术
3.4.1 目的及意义
3.4.2 发展方向
3.4.3 OPC
3.4.4 OPC的应用
第4章 生产计划管理
4.1 生产计划控制与计划编制
4.1.1 计划的控制结构
4.1.2 计划的主要指标
4.1.3 计划的编制
4.1.4 滚动计划法
4.2 生产计划管理的数字化
4.2.1 数字化的意义
4.2.2 数字化进程
……
第5章 工艺管理
第6章 制造资源的精细化管理
第7章 生产现场管理与生产控制
主要参考文献