将简单与良好的业绩挂钩，这不同于企业通常的认识，企业为了满足市场日益复杂的需求，常常将内部复杂化，比如开发各种产品，进行前后整合等。也不能小看下面 个答案。主增长企业通过选择和集中资源来实现简单化。*令人鼓舞的是，作者的发现证实了没有不好的行业，也就是说，对世界上任何企业来说，在哪一行进进行竟争远远不及如何进行竟争来得重要。
优异业绩的蓝图《简单致胜》将鼓励那些已经起上简单之路的领先企业，启发那些还没有走上简单之路的企业。
这本书是5年来对这些中型企业研究的结果，对美国企业的类似天空也支持了这些结论。德国企业中**企业的增长率比一般企业高4倍，生产率高25%，销售回报率高3倍。它们成功的秘决是什么？一个词；简单。这些领先企业生产的产品范围较小，销售给客户，使用很小的供应商。它们的组织结构分散，工作流程简单而快捷，研发的投资、物流和区位结构更为集中。
按照作者的说明，简单不是一个答案而是一个过程。他们描述高增长的企业如何简单原则使优异的业绩这个“制生的车轮”不断转动。严格实施“简单原则”就可以实现客户价值的战略性差异，并在价格，时间和质量上实现优异的运营。企业因此得以保持成功，用市

前言
序言
鸣谢
导言
**绩效与简单原则
**章 产中范围和客户结���
专注核心部分，提供*大客户价值
第二章 垂直整合
构筑内在实力，整合关键供应商
第三章 开发
通过侧重于上游和整合的观点使风险*小化
第四章 物流
通过差异性实现简单原则
第五章 技术
自动化前的简化
第六章 组织
透明度和企业家精神
第七章 从概念到计划
将简单原则用于实践
后记
与美国比较
作者简介

麦肯锡公司，成功地为我们提供了一个深入但通俗易懂的行动计划，用于创造精益，迅捷的公司，研究成果的意义已远远超越了所调查的机械制造行业。
希望从德国企业那里汲取参与欧洲市场竟争教训的企业应当牢记一个通俗易懂的口号“保持简单”。
《简单致胜》是所有能够看到公司全貌。并决定对自己企业的运营进行反思的管理者和控制者应当读的一本书。-