站在WTO门前，我国企业“突围”在即。外资全面进军国内市场，“洋品牌”辅天盖地席卷而来。我国企业如何提升整体竞争力？如何在微利经营时代发掘市场的潜力？如何应对市场的瞬息万变？如何培育知名品牌？本书试图对当今国内多家知名企业的管理模式进行全面总结，以期对我国企业尽快与国际接轨、增强国际竞争力提供借鉴。
本书共收集了国内20家知名企业的管理案例，这些企业在新的经济形式下，面等量齐观挑战，积极创新，形成了一套成熟的管理模式，为其他企业提供了很好的借鉴。同时，这些企业性质涉及面广，有国有企业和私营企业等。从管理类型上讲，本书既涉及到生产管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、科技管理等基本的企业管理行为，也涉及到一些新的管理模式，如虚拟企业管理、连锁管理等。本书无论是对于读者学习和掌握经济管理类知识，还是处理企业管理类事务，都具有一定的参考价值。

前言
“以中国为有”的要地化管理——摩托罗拉（中国）的本地化管理模式
一、在中国的战略目标
二、扎根中国，实行本地化管理
1.人才开发本地化
2.技术本地化
3.品牌本地化
4.销售渠道本地化
三、蓦然回首
以有为本的惠普之道——中国惠普的人文管理模式
一、阶跃式的发展
二、以人为本的企业文化
1.让人才尽快融入企业中
2.信任并尊重员工
3.人才培训，不惜成本
4.在管理中体现价值观
5.热心公益，回报社会
三、新惠普之道
四、创造力的源泉
追求**的统一管理——麦当劳在中国的统一管理模式
一、速度式发展
二、**的统一管理系统
1.QSCV原则
2.科学的管理手段
3.严格的采购程序
4.加盟条件
5.严格的检查监督制度
三、给中餐的启示
为大众创造好产品——柯达（中国）的本土化管理模式
一、两个“五年计划”
二、大众消费管理策略
三、创造好产品
以双赢为本弄潮商坛——肯德基在中国的双赢管理模式
因地制宜，平衡发展——雀巢（中国）的平衡发展管理模式
人才是“**财富”——宝洁（中国）的人力资源管理模式
具有竞争优势的全球采购——上海大众的采购管理模式
人与文化的和谐统一——西安杨森的人文管理模式
****的综合管理——上海通用汽车的综合管理模式
无冕**的创新之路——诺基亚（中国）的创新管理模式
开发本土化人才，开创通路新天地——西门子（中国）人力资源管理模式
人才管理创新是成功之本——IBM（中国）的人才管理模式
执著创新的本土化资源管理——可口可乐（中国）的资源管理模式
坚持创新的管理策略——爱立信（中国）的创新管理模式
融入世界市场经济发展的潮流——通用电气（中国）的全球化管理模式
松下的“中国化”企业文化——松下电器（中国）的文体管理模式
竞争情报管理成就霸业——微软（中国）的情报管理模式
自我改善的柔性管理——大连三洋制冷的柔性管理模式
人才是不竭的动力——LG电子（中国）的人本管理模式

荟萃摩托罗拉、惠普、麦当劳、柯达、肯德基、雀巢、宝洁、诺基亚、西门子、可口可乐、爱立信、通用电气、松下、微软等20家知名外企的**管理模，体例清晰、案例丰富、行业各异。