这是一本较全面介绍关于采购与采购管理的书，我国目前系统阐述这方面内容的书籍还不多见。现代企业的经营管理，采购已显得越来越重要，，一般情况下，企业产品的成本构成中外购部分占了较大的比例（60-70%）。因此，外购件与原材料的采购成功与否，一定程序上影响到企业竞争力。所谓竞争力是指企业区别于其它竞争者所特有的能力（或称核心能力），这种特有能力可以来自于资产（有形资产与无形资产）优势、采购供应链，生产运作链，后勤运输链和销售链等等。当特有的竞争能力要素具备不可模仿性，不可替代性时，企业就可以形成长期的竞争优势。若企业通过不断创新形成新的特有竞争能力，就可以保持运态的持续竞争优势，获取经营成功。采购与采购管理往往是竞争优势来源之一。随着全球市场一体化和信息时代的到来，专业生产更能发挥其巨大作用，导致企业采购比重更为增加。战略性地决定企业运作环节，战略性的决定新产品组成件的来泊及区域分布，更使采购及其管理的作用提升……。本书将给你在这方面许多思考。

**章 采购的地位及作用
**节 采购的定义
第二节 采购的作用
第二章 采购的职能与机构
**节 采购工作概述
第二节 采购机构
第三章 采购人员与专业化
**节 采购人员的素质
第二节 采购人员的培训
第三节 谈判持巧
第四节 采购人员管理与职业发展
第四章 采购战略与体系
**节 采购战略
第二节 采购体系
第五章 供应市场研究与风险分析
**节 供应市场研究
第二节 自制或采购决策
第三节 采购物品分类
第四节 供应市场风险分析
第六章 供应商审核
**节 供应商审核概述
第二节 供应商认可审核
第三节 代应商质量体系审核
第七章 供应商考评
**节 供应商考评范围及要求
第二节 供应商考评指标
第三节 供应商考评实例
第八章 供应商关系
**节 供应商关系的发展趋势
第二节 供应商的伙伴关系
第九章 采购合同
**节 采购合同的基本要求
第二节 国际贸易术语
第三节 采购合同实例
第十章 采购绩效与评估
**节 采购绩效与指标
第二节 采购系统评估
第十一章 采购与成本
**节 供应价格
第二节 采购成本
第三节 整体采购成本
第十二章 采购与供应商链管理
**节 供应链管理
第二节 即时生产
第三节 采购与JIT的关系——即时供应
第十三章 采购与开发——早期供应商参与
**节 采购与开发的关系发展——早期供应商参与
第二节 早期供应商参与
第三节 早期供应商参与的管理
第十四章 比价采购
**节 比价采购《国有工业企业物资采购管理暂行规定》
第二节 比价采购的做法与成效
附录
参考文献
图表索引