这本书*富有吸引力的地方在于它教你怎样建立一个能盈利的企业，告诉你如何与商业伙伴以及供应商南作来建立满足客户需求的企业。本书是关于这方面内容的**本著作，也是迄今为上惟一的一本。
商业正在经历着一场革命，我们所熟知的一些企业和行业都正在消失。在目前网络化的经济时代里，无论你在这个行业存在的历史有多久，客户有多少以及每年的营业额和利润有多高，你要想获得成功，都必须使用合作共同体这种全新的商业模式。
本书祥细地介绍了如何建立这种新的商业模式；企业间紧密的联盟能够*好地满足客户的需求。这个联盟由一个“编导”领导，它其实就是平衡顾客需求和联盟成员利益的一个企业。
本书还告诉你有关如何使用这个新的商业模式来获利的多方面问题，例如获得客户的忠诚度以增加利润，增加网络化经济中企业的所有者权益等等。

前言
导言
**部分 商业的革命
第1章 挑战
第2章 20世纪
第3章 改革的开始
第二部分 新的环境
第4章 产品、服务与信息的个性化
第5章 共享的利益
第6章 企业家心态
第三部分 新的商业模式
第7章 合作共同体
第8章 建立一个合作共同体
第9章 编导角色的业务模型
第10章 业务信息架构
第11章 资源组合
第12章 系紧你的舞鞋
参考文献

这是一本突破性的商业书！它表达了其他任何人都没有清晰表达出来的知识，任何想要在网络经济埯从事盈利性经营的人，*好都能看看这本书。
作者提出了每个**执行官都会感到困惑的基本问题，当你应该采取一个持续的过程以使企业模型按照客户所需的方式发展时，你是在花更多的时间去构建一个具体的模型吗？你是从所有的客户身上赚钱呢，还是仅仅只从一两个客户那儿赚钱？该书教你怎样在这两个重要的领域进里获胜。