随着越来越多的企业真正认识到人才对于企业赢得竞争优势的重要性，一场毫无硝烟的人才争夺战已经在企业间全面展开并有愈演愈烈的发展趋势。本书详细分析了企业在参与人才争夺方面存在积极性差异的多方面原因，讨论了全过程评价人才争夺渠道选择有效性的方法，探讨了在企业识别人才的实践中流行非结构化方法而非学术界一直推崇的结构化方法的根由，提出了通过企业内部岗位轮换来防御人才争夺现实可能性和操作要点，剖析了伴随人才争夺而产生的知识获取、知识共享和知识保护问题，报告了139家外资企业在我国进行人才本地化的基本情况及实证研究结果。本书还报告了一项以我国481家企业为样本的有关企业与员工关系模式的实证研究，为企业赢得人才争夺的先机提供一种新的思路。本书理论联系实际，可以作为人力资源管理研究者、企业中**管理人员、人力资源管理专业人士以及MBA和EMBA学员参考。

**章 人才的概念及重要性
**节 人才概念的界定
第二节 不同人才观的比较
第三节 人才重要性的成因
第四节 人才重要性的现实障碍
第二章 人才争夺的概念和现状
**节 人才争夺的概念
第二节 人才争夺的现实
第三节 企业参与人才争夺的影响因素
第三章 人才争夺渠道
**节 人才争夺渠道的有效性
第二节 人才争夺渠道选择模型
第三节 公开人才市场上的争夺渠道
第四节 针对特定企业的争夺渠道
第四章 识别人才的方法
**节 识别人才的常见方法
第二节 评��**技术
第三节 非结构化识别方法的评价
第五章 人才争夺策略
**节 员工主动离职理论模型
第二节 人才争夺的进攻策略
第三节 人才争夺的防御和挽留策略
第六章 人才争夺的误区
**节 人才争夺基本模型
第二节 人才争夺的认识误区
第三节 人才争夺的操作误区
第七章 人才争夺与知识管理
**节 人才争夺与知识获取
第二节 人才争夺与知识共享
第三节 人才争夺与知识保护
第八章 企业与员工关系的实证分析
**节 企业与员工关系的五种分析方法
第二节 企业与员工关系模式的实证分析
第三节 企业与员工关系影响员工态度的实证分析
第九章 外资企业人才本地化
**节 外资企业人才本地化的概念
第二节 外资企业人才本地化的模式选择
第三节 外资企业人才本地化的过程管理
第四节 外资企业人才本地化的实证研究
第十章 企业间人才争夺案例
案例一 两家美国企业之间的人才争夺
案例二 索尼公司盛田昭夫的“挖人”之道
案例三 人才争夺战中的张亚勤
案例四 《每日要闻》在线招聘新闻记者
案例五 上海通用汽车有限公司如何相马
案例六 空降兵生死时速三两年
案例七 跳槽带走的是不是商业秘密？
案例八 集体跳槽背后的人才大战
附录 中共**国务院关于进一步加强人才工作的决定
参考文献