世界**的管理学大师亨利·明茨伯格一直以来的工作就是思考管理者是如何工作的；组织是如何运营、制定决策、发展战略以及组织它们自己的；权力关系是如何环绕和注入组织的，以及社会是如何试图处理它们的组织的。对于这些问题的深入思考使他成为管理思想家的良师益友。
明茨伯格在他以往的著作中革新了我们对“管理者应该做什么”这个问题的理解。如今这本《明茨伯格论管理》中，明茨伯格又拓宽了他的视野，不仅探究了管理的功能，而且还探究了组织本身的功能以及它对社会的意义。这本书表现了这位颇具影响力的学者在战略、组织结构、权力以及政治各个方面的整体智慧。
本书涵盖了明茨伯曾经在《哈佛商业评论》和其他**刊物上发表过和***的文章，并加入了明茨伯格*新的关于管理和组织的观点。像他的其他代表作一样，本书有望对各个领域的管理都产生广泛的影响。
本书分为三个部分，**个部分是关于管理的理论，第二部分是关于组织的各种形态，第三部分是关于这个由各种组织构成的社会。

致谢
我们的组织世界
**部分 管理
管理者的工作——传说与事实
精雕战略
左脑计划，右脑管理
在管理中将分析和直觉结合起来
培训管理者，而不是工商管理硕士
第二部分 组织
派生组织结构——使组织的基本特征相结合
企业家型组织
机械化组织
多元化组织
专业化组织
创新型组织
意识形态和教会型组织
政治和政治型组织
超越组织结构——有效组织中的力量和形式
第三部分 我们的组织社会
谁应该控制公司
关注那个令人厌恶的词语——“效率”
因为管理，社会已经变得难以管理
注释
附言
再致谢