班组长是企业管理的一个细胞，班组工作是企业管理的重要一环。本书就**班组长**的基本素质和技能要求进行了全方位论述，是广大企业员工提升自我、走向成功必不可少的指南。
·2Q：智商（IQ）、情商（EQ）
·3力：沟通力、综合力、魅力
·4E：魄力、激情、执行、道德
随着管理工作的日益复杂和工作压力的加大，管理人员需要的是能够立竿见影、行之有效的实用管理技术和规范的管理方法。《新工厂管理》丛书正是满足这种需要的工具书。

前言
**章 如何做好现场管理
一、 现场管理的法则
二、 生产管理的8条基本原则
三、 现场的日常工作
四、 作业日报的管理
五、 现场管理的实施方法
六、 生产准备
七、 目标管理与项目管理
八、 抓住工作**
九、 早会制
十、 标准与标准化
十一、 问题的把握与改善
十二、 戴明管理环
十三、 QC七种方法
十四、 新QC七种手法
十五、 6S管理
十六、 看板管理
第二章 如何进行员工教育培训
一、 新员工的教育训练
二、 在职人员的训练与学习
三、 教育训练的要点
四、 培训准备
五、 培训的阶段
六、 培训的方法
七、 培训效果的确认
八、 多能工的训练
第三章 如何做好机器设备管理
一、 机器设备的分类和定义
二、 机器设备的使用、点检、保养
三、 管理程序
四、 日点检程序
五、 设备保养
六、 发生不良时的处理方法
七、 设备的目视管理
第四章 如何做好���料管理
一、 库存管理
二、 物料的设计变更
三、 物料不良的处理
四、 物料的特别采用
五、 辅助材料的管理
六、 物料的目视管理
第五章 如何进行作业方法管理
一、 作业指导书的制定和管理
二、 工序切换的管理
三、 作业条件变更的管理
四、 如何实施工序监察
五、 作业的目视管理
第六章 如何进行沟通与协调人际关系
一、 如何进行组织协调
二、 如何与下属沟通协调
三、 如何与上司相处
四、 如何处理与员工的冲突
五、 如何提高说服能力
第七章 如何成为合格的管理者
一、 管理者是什么
二、 指导能力
三、 责任与职权
四、 培养部下的能力
五、 学习法则
六、 变化点的管理
七、 管理者与担当者解决问题手法的差异
八、 善于批评
九、 思考方法与观察方法
十、 生产部早会的意义
十一、 标准时间的设定方法
十二、 作业效率的测试方法
十三、 工序编排的测试方法
十四、 业务改善
第八章 如何进行自我提升
一、 管理角色的自我评价
二、 危机意识
三、 自我时间管理
四、 如何面对上司的批评
五、 自我塑造的方法
六、 如何开发自己的感情智力
七、 职业生涯规划