本书阐述了大型项目计划管理的框架和战略。大型项目计划管理是英国政府商务部（OGC）管理变革以及从许多相关关联的项目中获取商业利益的一种方式。大型项目计划作为一种管理工具正在变得日趋重要，它能够把多种复杂的活动进行整合，使之成为一个凝聚力强的整体，有共同的努力方向和交付成果。制订大型项目计划是为了在组织内一些部门、整个组织或者跨组织实施变革。变革的驱动因素可能是内在的，如产品质量的提高；也可能是外在的，如政府新政策的出台。大型项目计划管理正是始于把这些内外驱动因素融合进一系列商业目标和远景中。本书涵盖了大型项目计划的详细定义，项目组合管理，可测量的商业利益的获得和实现，以及大型项目计划及其基础设施的收尾。大型项目计划管理是OGC*佳实践组合不可或缺的组成部分。

致谢
序
第1部分 引言和概述
第1章 引言
1.1 变化的产生
1.2 大型项目计划管理框架
1.3 采用大型项目计划管理保障成功交付
1.4 大型项目计划管理术语
1.5 何时采用大型项目计划管理方法
1.6 关于本书
第2章 变化过程的管理
2.1 业务变化
2.2 战略环境：变化的驱动力
2.3 变化过程的启动
2.4 什么是大型项目计划管理？
2.5 大型项目计划管理环境
2.6 成功的关键因素
第2部分 大型项目计划管理的原则
第3章 组织和领导
3.1 引言
3.2 领导的关键原则
3.3 大型项目计划的组织
3.4 大型项目计划发起人
3.5 大型项目计划发起人团体的职责
3.6 大型项目计划的指导
3.7 高层负责人的责任
3.8 大型项目计划管理和变化的实现
3.9 大型项目计划管理
3.10 大型项目计划经理的职责
3.11 实现变化
3.12 业务变化经理的责任
3.13 大型项目计划支持
3.14 大型项目计划办公室
3.15 大型项目计划组织机构的设计和实施
3.16 大型项目计划的人力资源
3.17 采购
第4章 收益的管理
第5章 利益关系人管理和沟通
第6章 风险管理和问题解决
第7章 大型项目计划计划编制与大型项目计划控制
第8章 商业论证管理
第9章 质量管理
第3部分 大型项目计划管理生命周期
第10章 大型项目计划管理过程与产品概述
第11章 大型项目计划识别
第12章 定义大型项目计划
第13章 大型项目计划治理
第14章 项目组合管理
第15章 收益管理
第16章 大型项目计划收尾
第4部分 词汇表与附录
第17章 词汇表
附录
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