面对20世纪70年代以来企业外部经营条件的若干重大变化，西方发达**的生产组织方式的演进出现了一个重要趋势，即从福特制向后福特制的转变。后福特制生产组织方式的兴起，是人类制造业发展历史上的第二次革命。
相对于福特制生产组织方式，后福特制的基本特征可以概括为“持续创新+敏捷制造”和“专业化+网络化”。从生产组织方式发展的历史进程看，每当出现一种生产方式替代另一种生产方式的情况下，产品竞争在本质上往往是生产组织方式的竞争，产品过剩背后隐藏提落后生产组织方式的过剩，历史地看，与生产组织方式的转变相伴随的是**之间综合国力或国际竞争力的消长变化。
因此，生产组织方式变革中所蕴藏的后发优势，是一国提升其企业和产业的国际竞争力的重要契机。充分利用从福特制向后福转变中潜藏的后发优势是提升我国企业和产业国际竞争力的重要途径。

导论
**章 从福特制到后福特制
**节 企业外部经营条件的变化及其生产组织方式的转变
第二节 后福特制的本质特征和组织形式
第二章 精益生产
**节 精益生产的产生
第二节 精益生产的基本特征和运行机制
第三节 系列制还是更加开放的网络化
第三章 硅谷模式
**节 硅谷模式的形成和发展
第二节 特殊的竞争力来源和创新机制
第四章 集聚生产
**节 全球经济发展中的“地理悖论”和区域核心竞争力
第二节 集聚生产的理论探讨
第三节 产业集聚的动态效率分析
第五章 企业的动态能力
**节 对企业竞争优势来源的认知历程
第二节 动态能力
第六章 模块化
**节 模块化是现代分工区别于传统分工的根本标志
第二节 模块化生产的机制、条件和结果
第七章 反应型组织
**节 反应型组织的概念和类型
第二节 组织的学习能力
第八章 网络合作中的知识学习、交流和创新
**节 合作的条件和形式
……
第九章 组织资本、共享和参与制
第十章 生产组织方式创新与中国制造业的发展（上）
第十一章 生产组织方式创新与中国制造业的发展（下）
主要参考文献