本书所总结的管理策略及法则,都是从一些经典案例中提炼出来的,这些案例曾经创造了一个个企业神话。每个案例所折射出来的智慧,揭示了企业管理的内在规律,其力量是无穷的,而且是永恒的。
孔子说,授人以鱼,不如授人以渔。做任何事情一定要有方法,掌握了方法,掌握了其中的规律,就能立于常胜之地。管理上也是如此,我们不仅要掌握管理的规律、法则,更应该从中受到启发,以便在企业管理实践中,正确、灵活地运用。-

**章 管理哲学篇
1.《西游记》中的管理问题
2.大象的故事——如何管理上级
3.PC与拿饭——从联想开饭馆看企业管理
4.猎狗与兔子的故事
5.简单就是杀手锏
6.残缺中的和谐——管理的*高境界
7.管头管脚
8.泰坦尼克的沉汉——审视领导的失败
9.关于松下“自来水”哲学的思考
10.妹妹你小心地往前走——企业管理中“度”的把握
第二章 战略管理篇
1.企业发展导向
2.雀巢公司的市场***的策略
3.理智是赢家本钱
4.宝洁——不断创新的日用消费品巨人
5.冒险制胜——日韩电子厂商的战略转型
6.透视百事可乐的战略协同
7.世纪转型之英特尔公司
8.公司长寿的战略因素
9.PDCA——未眩先知的妙方
10.戴尔直销的战略
第三章 人力资源管理篇
第四章 管理科学篇
第五章 品牌管理篇
第六章 经营一点通
第七章 成功企业经营案例
第八章 **企业失败案例
第九章 企业危机管理案例
第十章 组织行为篇

一个**的管理者,可以不拥有渊博的知识,可以不是善于煸情的鼓动家,甚至可以连超常的勤奋都没有,但他一定要有敏税的头脑和活跃的思维,能够���捉坏苗头、发现新苗头和催生新苗头。

搞企业,如果你悟不出来,那就没有,别人告诉你也没用。就像禅宗说的,借来的火点不亮自己的心灵。所以只有靠自己。但有时候真是很痛苦,你如果悟不着呢?你如果悟错了呢?所以我时时刻刻在琢磨,就像在走钢丝,每天都在找走钢丝的感觉。如果你哪天没有走钢丝的感觉,那你就差不多完了。
——海尔集团总裁 张瑞敏

业务高手与管理者是两种不同的角色,作为一个**的管理者,他必须让整个团队厉害起来。
——知名企业管理咨询专家 成君亿

对于这些经典案例,作为管理人员,我们是有必要知晓并掌握的,管理有时候就诞生于实践,并且,这些案例不仅适合于中高层管理者,也适合于低层管理者,每个管理人员都可以从中获益。
——清华大学经济管理学院 云涛